Em 2006, a Dynatech comemora nova fase com a conquista da ISO 9000. A empresa, que possui duas divisões - papéis e celulose e especialidades -, tem em seu portfólio pigmentos, preparações, concentrados e auxiliares para as indústrias de tintas, plástico e tintas de impressão e realizou grandes investimentos, além de se empenhar na organização para a concretização da certificação.

Preparada para novos desafios, a Dynatech empreendeu reestruturação interna, principalmente na área de especialidades. “Durante o ano passado, fizemos diversos investimentos na área de concentrados e dispersões, com aquisição de moinhos, dispersores; além da contratação do Jonas Chalita, que passou a ser nosso novo gerente de vendas de pigmentos, assumindo toda a responsabilidade em nível nacional”, revela Luis Merino Gomez, diretor, complementando que acredita que o setor de tintas continuará crescendo, e por isso, sempre oferecerá ao mercado produtos diferenciados.

A Dynatech também concretizou a expansão da sua área fabril, aumentando em 3 mil metros a área da empresa, localizada em Diadema. “Na nova área, vamos melhorar o departamento de logística, estoque, produção e, especialmente, uma área maior para armazenagem, pois estamos entrando com mais força no segmento de dióxido de titânio, com dois tipos, um para alta qualidade e outro para uso diário. Continuamos cada vez mais tentando nos diferenciar do mercado e buscando soluções para os clientes, como concentrados universais que possibilitem maior facilidade em manipulações”, explica Gomez.

Apostando no mercado

Com extensa linha de produtos, a Dynatech disponibiliza para o mercado vários pigmentos, como os inorgânicos óxido de ferro, dióxido de titânio, azul da prússia, azul ultramar e óxido de cromo, e os orgânicos, que se resumem em amarelos, vermelhos, violetas, azuis e verdes para todas as aplicações.

Para Gomez, o segmento de tintas, incluindo as tintas automotivas, industriais, decorativas e repintura, é muito competitivo. “Existem muitas empresas brigando por espaço, mas nós não queremos ser mais uma no mercado, queremos apresentar um diferencial. Não queremos visitar o cliente e apresentar apenas um tipo de produto, nosso objetivo é mostrar todas as opções que os clientes podem necessitar e que podemos oferecer de acordo com as necessidades deles.”

Hoje, com a ampliação da empresa, a Dynatech passou a ter mais condições de atender o mercado com materiais extras, em parcerias com os clientes, entre outros. “Planejamos oferecer algo a mais, ou seja, um bom atendimento na venda, pós-venda e assistência técnica, e acompanhar todo o desempenho do produto. Apesar do pouco tempo que estou na empresa, posso afirmar que temos condições suficientes para atender o mercado, pois estamos muito bem preparados. Nossa vontade e chance de crescer é muito grande”, enfatiza Chalita.

No segmento de pigmentos e concentrados, a Dynatech tem capacidade para produzir de 300 a 400 toneladas mensais, mas produz atualmente por volta de 100 toneladas/mês. Já no segmento de papel e celulose, a empresa possui capacidade para produzir 1.200 toneladas/mês, mas produz aproximadamente de 300 a 350 toneladas/mês atualmente. “Só para se ter uma idéia, hoje nós participamos de 70% do mercado brasileiro de celulose e papel, ou seja, somos líderes desse segmento. Estamos nos preparando para exportar para Chile e Argentina, e já começamos a atuar no México”, anuncia Gomez.

Mudanças

A ISO 9000 proporcionou à Dynatech uma verdadeira reestruturação e nova organização interna. “As exigências das normas de qualidade da certificação nos ajudaram a reorganizar internamente a empresa, definindo nossas funções e procedimentos, ou seja, aprendemos a nos organizar. Também auxiliou na pré-auditoria e com toda a certeza a certificação nos possibilitou obter um âmbito maior de reconhecimento das empresas”, declara Gomez.

Atualmente com cerca de 10 mil metros de área útil, a empresa utiliza melhor a área de fabricação, estocagem, fluxo de materiais, entrada de matéria-prima, saída de produtos acabados e sanou inteiramente o problema que todos gostariam de ter: o crescimento da empresa. “No ano passado crescemos em média 28%, mesmo com as dificuldades enfrentadas com o câmbio. E agora já estamos planejando o futuro. Com os 3 mil metros a mais de área na empresa, pretendemos unificar a área administrativa com a fábrica, além da área de vendas e escritório, mas para isso talvez vamos precisar de um outro espaço”, adianta Gomez.

Com todas essas mudanças acontecendo, o objetivo da Dynatech é definir os próximos passos com muita organização, resultando em crescimento ordenado. “Queremos crescer de maneira organizada para, futuramente, podermos fazer frente a um segundo fluxo de crescimento. Por isso contratamos pessoas para nos ajudar na certificação e alterarmos áreas dentro da empresa, como escritório, procedimentos, sistemas de informação. Agora, com a presença do Jonas, vamos preparar e treinar nossa equipe de vendas”, garante Gómez, apostando que a Dynatech tem tudo para crescer ainda mais.

O diretor fala ainda do mercado em 2006 e já revela suas previsões para o final do ano. “Apesar de estarmos apenas no terceiro mês do ano, fevereiro não foi muito bom para a nossa empresa, porém março já foi bem melhor, eu acredito que este ano a Dynatech cresça em média de 25% a 30% nas duas áreas de atuação. E 2006 será o ano de colher frutos oriundos dos investimentos e desenvolvimentos de novas fórmulas realizados no ano passado. Nossa idéia inicial é dominar o mercado nacional e, num segundo passo, os países da América Latina, até conseguir exportar para os Estados Unidos e Europa”, finaliza.