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Castor investe em gestão produtiva
Empresa conclui projeto de melhorias do processo produtivo, alcança resultados
expressivos e projeta crescimento da ordem de 25% no faturamento de 2011
A Castor, fabricante de ferramentas e aces-
sórios para as áreas de acabamento, pintura
e efeitos decorativos, concluiu em meados
de maio deste ano um trabalho com foco no
aperfeiçoamento de sua linha de produção,
cujo principal objetivo foi o aumento de pro-
dutividade. Para alcançar suas metas, a com-
panhia contratou a ABS Consultoria, empresa
com mais de 30 anos de mercado e que foi
responsável pelo desenvolvimento e imple-
mentação de um amplo programa de gestão
da produção.
O trabalho da consultoria teve início em
agosto de 2010 e os primeiros resultados fo-
ram animadores. A produtividade da Castor
registrou aumento de 22%. Outros ganhos
importantes foram a redução na incidência de
retrabalho, com queda de 90% em algumas
áreas; queda signifcativa no volume de suca-
ta gerada no processo produtivo e otimização
do espaço fabril.
“No ano passado, estabelecemos como meta
dobrar nossa capacidade produtiva até o fnal
de 2011 e obter um crescimento de 25% no
faturamento. Os resultados registrados atra-
vés das melhorias na gestão da produção
indicam que estes objetivos serão atingidos,
inclusive com a possibilidade de um índice até
maior de incremento no faturamento”, desta-
ca Leon Czarlinski, diretor da Castor.
Ações deflagradas
A metodologia de gestão implementada na
Castor foi norteada por três vertentes: atitude,
procedimento e sistema, e o seu desenvolvi-
mento passou por diversas fases. A primeira
consistiu no completo diagnóstico da linha
produtiva da Castor. Em seguida ocorreu o
alinhamento, etapa em que a veracidade de
todas as informações levantadas foi checada.
Depois vieram o desenvolvimento e a fase
de implantação, que consistiu em colocar em
prática algumas iniciativas.
“Para assegurar que as ações
surtiriam efeito, também foi
criado um trabalho de pós-
-implantação, que é o acom-
panhamento das pessoas e
suas responsabilidades. Ago-
ra, o momento é de sustentar
o projeto e dar continuidade
ao programa, de modo que
a evolução em busca de me-
lhoria seja contínua”, explica Elílio Franceschi,
diretor do projeto da Castor naABS .
Entre as medidas adotadas estão um com-
pleto ajuste do leiaute da fábrica, com rede-
fnição das áreas, demarcação dos setores,
controle mais rígido do estoque, apontamento
de produção nas máquinas e instalação de
quadros de gestão em todas as células pro-
dutivas. Esses quadros foram fundamentais
para aumentar o nível de controle, pois eles
trazem uma série de informações relativas à
produtividade e, com esses dados em mãos,
diariamente são realizadas reuniões entre lí-
deres das áreas e operadores para juntar as
informações e, se necessário, promover ações
de melhoria.