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tratégia da PPG é focar a marca somen-
te na Região Sul. “É uma marca gaú-
cha, uma marca líder regional. Levar a
marca para o Sudeste ou Nordeste não
faz sentido, porque já existem grandes
players que são donos do mercado. A
Tintas Renner é uma marca regional no
segmento imobiliário. Atendemos re-
giões como Mato Grosso e o Norte do
Brasil, mas nosso foco é o Sul do Brasil,
não queremos desviar a atenção”, ex-
plica Cruz.
Produtos verdes
A sustentabilidade é um dos grandes
objetivos da PPG. “Estamos lançando
produtos verdes, como a linha imobiliá-
ria que pode ser aplicada internamente.
Também no setor de pintura automoti-
va todos os nossos produtos são à base
d’água, inclusive, pintamos carros como
a Ferrari e a Maserati, que pelo valor
do produto precisam de tintas de alta
inovação, e a PPG tem inovação em co-
res. Temos o centro de inovação de re-
pintura automotiva, que possui pintura
verde de alta tecnologia e tintas à base
de água.
O novo diretor presidente afirma que
ajudará a dar à PPG, neste novo desa-
fio, uma ‘cara nova’, ser uma empresa
líder no mercado brasileiro. “Para isso,
estaremos muito mais em contato com
o mercado, ou seja, vamos buscar uma
visão externa e ficar muito mais próxi-
mos dos nossos clientes em diferentes
segmentos, como montadoras, usuá-
rios (arquitetos, pintores na área imo-
biliária), oficinas na área de repintura
automotiva, indústrias de linha branca
e marrom, equipamentos agrícolas,
clientes da área industrial, área de em-
balagens, e obviamente mais perto do
mercado de distribuição e dos varejis-
tas. Entendemos que para tornar a PPG
líder de mercado precisamos ter uma
visão externa, vamos estar muito mais
perto do mercado e em constante con-
tato com os clientes, com a mídia, mais
presentes em feiras e eventos. Tudo isso
estamos tratando de implementar.”
Apesar de a PPG global ter quase 130
anos, no Brasil a empresa tem apenas
15 anos. “E já estamos competindo com
empresas que estão no mercado brasi-
leiro há mais de 50 anos”, conclui Cruz.