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proteção e acabamento para madei-
ra voltados para o setor imobiliário;a
divisão Vernici desenvolve tintas e
vernizes para o setor imobiliário”,
enfatiza Gallo. Ele ressalta ainda
que, por acreditar na troca de expe-
riências e práticas bem sucedidas, a
Montana dissemina o conhecimento
a todos os públicos com os quais se
relaciona, como as usinas industriais
de preservação de madeiras, as ser-
rarias, as fábricas de móveis, os pro-
fissionais das revendas de tintas, os
pintores e também a comunidade
técnica formada por estudantes, engenhei-
ros e arquitetos. “É uma relação de troca
onde todos ganham”, garante.
O diretor superintendente aponta que a
tecnologia exclusiva da Montana propor-
ciona melhor aproveitamento e durabilida-
de para a madeira, matéria-prima nobre e
naturalmente original em suas tonalidades
e texturas. Ao mesmo tempo é um material
de incomparável beleza e, também, o único
recurso construtivo 100% renovável.“São
exemplos marcantes da ação inovadora
da empresa produtos, como o Osmocolor,
stain preservativo;o Osmose K33, preser-
vativo mais utilizado no mundo para trata-
mento industrial de madeira; e o Goffrato,
acabamento texturizado de alto padrão
para móveis. São produtos que fazem da
Montana uma referência nacional em pre-
servação e acabamento para madeiras”,
destaca.
Mercado
Em se tratando de mercado no Brasil, se-
gundo o diretor superintendente, a Monta-
na é líder em tecnologia e vendas para o
setor industrial, fornecendo produtos para
as usinas de preservação de madeiras que
se dedicam à produção e tratamento de
produtos de madeira, como postes e cruze-
tas para eletrificação, dormentes para vias
férreas, mourões para cercas e construções
rurais, pisos para ônibus e todo o tipo de
peças aplicadas na construção civil, como
estruturas, vigas e lambris.
No segmento imobiliário e mobiliário, a
marca está entre os líderes de mercado
para produtos de madeira, com uma am-
pla gama de produtos, como stains, tintas
e vernizes e seus complementos, de dife-
rentes bases e processos de aplicação, em
função da utilização final de cada produto,
como portas, janelas, estruturas e móveis.
Já no exterior, a atuação da empresa ainda
é relativamente pequena, porém crescente.
“Temos trabalhado com maior intensidade
na América do Sul e Central, com produ-
tos para o segmento imobiliário e, com
maior intensidade, para o setor industrial
de preservação de madeiras, com foco no
tratamento de postes e cruzetas para ele-
trificação e madeiras para a construção
civil”, declara Gallo. Na opinião do diretor
superintendente, este começo de ano é o
momento mais propício para que os ges-
tores da empresa reavaliem aquilo que
era meta e não foi cumprido, assim como
o que foi cumprido e os porquês: “Exata-
mente porque as metas alcançadas devem
ser a estrela-guia a ser seguida. Da
mesma forma, o que não foi alcan-
çado deve nos dar lições de como
evitar repetir possíveis erros. Uma
coisa é certa: o mercado vai exigir
dos profissionais cada vez mais
competência e comprometimen-
to. Basta ver que a todo momento
mais concorrentes batem à nossa
porta. Neste contexto, inovação
não pode nem deve limitar-se aos
nossos produtos, mas também deve
estender-se às nossas estratégias e
aos serviços. Deve estar no sangue
de cada um de nós, a cada instante. Este é
o verdadeiro sentido de quando dizemos
que a Montana tem o DNA da inovação.”
Gallo aponta que, com o desenvolvimento
do mercado é fundamental manter cada
cliente atual e conquistar novos: “Todos
os anos precisamos de uma gama cada
vez maior de produtos, mas também de
serviços nos diversos níveis. Pensar no que
podemos melhorar a cada dia é uma atitu-
de saudável. Esse tipo de atitude também
pode se estender ao campo profissional. Se
melhorarmos o trabalho em termos de re-
lacionamento, eficiência e capacidade isso
também reverterá em mais qualidade de
vida para todos nós. Por isso, a Montana
fez sua parte ao investir e colocar ferra-
mentas de TI (tecnologia de informação)
nos departamentos. Com processos mais
ágeis, as pessoas podem pensar e refletir
sobre suas rotinas, tendo oportunidade de
melhorá-las constantemente, o que trará
benefícios para a empresa, mas também
para elas próprias”, garante.
Rafael Ferreira, gerente de marketing e co-
municação da Montana, explica quepara
ter um diferencial dentro do mercado e do
próprio segmento é preciso realizar servi-
ços especiais, como os dos últimos tempos,