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mentos orgánicos como inorgá-
nicos, recientemente la empresa
amplió su catálogo de pinturas,
con el desarrollo de una línea
de alto desempeño. El primer
producto se lanzó en la Abra-
fati 2009. “El mercado reconoce
nuestros productos por su pu-
reza, excelente grado de disper-
sión, alta limpieza de color y
una gran preocupación con la
estabilidad de las dispersiones.
Ofrecemos siempre pigmentos
cada vez más limpios y más es-
tables, lo que nos coloca en una
excelente posición de calidad”,
afirma Marcelo Amaral Leite de
Macedo, director comercial de
pinturas.
Arinos Química - Nueva
identidad del éxito
Arinos Química divulgó en el
mercado de pinturas, en el
pasado octubre, la recolocación
de su marca como estrategia
para alinear la nueva identidad
de la compañía a sus negocios,
además de darle más visibilidad
a su público de interés.
La acción comenzó en marzo
de 2007, cuando Arinos creó un
proyecto denominado GP10 –
Gestión de Performance, que ya
incluía el cambio de la mar-
ca. “Estamos extremadamente
felices con el cambio, el resul-
tado es muy positivo. No sólo
desde el punto de vista interno,
donde comienza el trabajo de
la marca, sino también desde
el punto de vista externo, que
afecta tanto a los clientes como
a los proveedores. Se cumplió
toda la planificación y el re-
torno de la inversión fue muy
bueno. Actualmente, tenemos
una estandarización bastante
consistente y la convicción de
haber tomado la mejor decisión
para la empresa”, afirma Mate-
os Raduan Dias, presidente de
Arinos Química.
La inversión de la compañía
en el proyecto llegó aproxima-
damente a R$ 120 mil, desde
su concepción hasta el cam-
bio real. La adecuación buscó
un logotipo de apariencia más
moderna y una identidad más
amigable, principalmente desde
el punto de vista ambiental.
Se trató de convertir la marca
en una marca más amigable y
capaz de transitar en diversos
mercados con un único patrón.
También optó por colores dife-
renciados para el segmento de
cosméticos y alimentos, sin que
ninguno perdiera el vínculo con
la marca original.
Después de tanto trabajo, la
aceptación del mercado no
podría haber sido mejor. Sos-
tiene Dias que la repercusión
ha sido muy positiva. El proceso
involucró a los profesionales de
la empresa y, obviamente, les
dio la oportunidad de agregar
a la marca su conocimiento del
negocio. “Cuando eso sucede,
la marca nace fuerte, con una
característica única de visión
de las personas que hacen el
negocio. Hemos escuchado a
nuestros profesionales, clientes
y proveedores del mercado, y
presentamos una marca cons-
truida por todos. Nos adhe-
rimos al proyecto, vendemos
y pasamos a hablar una sola
lengua”, resalta.
P&P