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Março 2011
PAINT & PINTURA
um difusor de progresso, amplian-
do o mercado interno e portanto o
potencial de geração de emprego e
renda. Pelas características do go-
verno atual, acredito com firmeza
numa possível reforma tributária
que inclua a medida mencionada.”
Na opinião de Machado, da Moi-
nho Pirâmide, a desoneração é
uma prioridade para o crescimen-
to, visto que a carga tributária
sobre o investimento é alta. “Ainda
assim, é necessário que o sistema
de recolhimento de impostos seja
simplificado. De qualquer forma,
creio que a desoneração venha
incitar a produção interna, esti-
mulando investimentos, o que é
muito bom para o País em termos
de produtividade. A reforma tribu-
tária será uma arma fundamental
para os planos do Grupo Moinho
Pirâmide, pois com a unificação
de impostos nós poderemos ser
ainda mais competitivos em outros
Estados, tendo, desta forma, uma
concorrência mais leal. Após esta
unificação abriremos novos postos
de trabalhos em pontos estratégi-
cos a fim de melhorar a logística.
Ao final desta implementação, nos-
sos clientes verão que a reforma
tributária será realmente positiva
para o setor.”
Raphael Muniz, representante téc-
nico e comercial da Paul Vollrath
para o Brasil e Argentina, acredita
que uma reforma tributária é espe-
rada e necessária para o setor. “En-
tendemos isto como fator positivo,
contribuindo para o crescimento
econômico do país, com ênfase
no desenvolvimento industrial e
tecnológico e na geração de divisas
do nosso país”.
Para Roberto Weiss de Albuquer-
que Maranhão, diretor comer-
cial da Consolid, a desoneração
permite que o segmento se torne
mais competitivo, vindo a crescer,
mesmo sob influências do mercado
chinês. “Somos otimistas quanto a
uma possível reforma tributária e
acreditamos que quanto antes ela
ocorrer, melhor será para o Brasil”.
Estratégias de crescimento
As empresas fornecedoras de
equipamentos para o mercado de
tintas estão investindo constante-
mente em tecnologia, qualidade,
inovações e serviços para se tor-
narem cada vez mais competitivas.
A estratégia para o crescimento
da Moinho Pirâmide, por exemplo,
é ter foco em qualidade, de modo
que o aumento das vendas signifi-
que um crescimento consolidado.
“O que queremos é a consolidação
da marca, o que só é possível com
equipamentos que conquistem,
ou seja, equipamentos que real-
mente melhorem a capacidade de
produção e reduzam os custos. A
qualidade das nossas máquinas é
resultado de todos os processos e
do empenho de todos os colabo-
radores da nossa empresa. Tudo o
que acontece interfere diretamente
no resultado final, desde a escolha
dos materiais utilizados na fabri-
cação até a chegada do produto
nas mãos do consumidor. Nesse
cenário, a logística também é
fundamental”, conta Machado, da
Moinho Pirâmide.
O diretor comercial da Moinho Pi-
râmide ainda afirma que é preciso
desenvolver o projeto com base em
cálculos precisos e específicos para
cada especialidade química, cui-
dar rigorosamente das matérias-
-primas que chegam dos forne-
cedores, controlar cada etapa da
fabricação, equilibrar o fluxo de
produção com o de estoque para
que não haja a falta de nenhum
material durante o processo, zelar
pelo transporte dos equipamentos
e garantir a eficiência na entrega.
“Se um processo atrasa ou pre-
cisa ser refeito, todo o trabalho
pode ficar comprometido. No dia
a dia do Grupo Moinho Pirâmide,
agilidade e eficiência devem andar
juntas. Seguindo esta premissa,
podemos dizer que a nossa expec-
tativa de crescimento é grande.
Investimentos bem planejados
complementam o cenário do cres-
cimento duradouro.”
O desenvolvimento do mercado