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PAINT & PINTURA
Abril 2011
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o mercado não sofra e não tenha
uma retração em certas aplicações
que sejam julgadas mais críticas.
Tanto o aumento quanto a falta
de matérias-primas será o prin-
cipal desafio a se superar quando
colocados em evidência os pla-
nos de crescimento e aceleração
do mercado. Estes, sim, poderão
sofrer uma maior dificuldade de
se expandir graças à instabilidade
que os produtores vêm sofrendo.”
Já quanto a falta dessa matéria-
-prima, Santos, da Quiminutri,
acredita que existe, sim, a chance
de falta. “Produtos-chave, como,
por exemplo, o ácido acrílico, têm
tido uma instabilidade grande
desde o ano de 2010. A insta-
bilidade de produtos-chave em
algumas cadeias de aplicação deve
ser transmitida ao produto final,
sendo que a falta de produtos bá-
sicos afetará a produção de pro-
dutos do final da cadeia. O ponto
crítico quando se considera a falta
de matérias-primas é a produ-
ção destas matérias-primas. Boa
parte das grandes indústrias de
produtos básicos possui, de uma
forma relativamente estável, uma
limitação de produção, isto é, uma
grande parcela da capacidade to-
tal de produção já é comprometi-
da e consumida pelo mercado, não
possibilitando aumento brusco
e significativo na produção caso
necessário. Assim como aconteceu
ano passado com o ácido acrílico,
por exemplo, existe a possibili-
dade de uma emergência ou de
imprevistos em grandes fábricas,
o que irá comprometer a produ-
ção. Levando em consideração que
esta fábrica atende boa parte do
mercado, o setor terá, momenta-
neamente, uma demanda muito
maior que a produção, iniciando
assim uma falta de fornecimen-
to que se expande para diversos
segmentos e provoca uma crise. O
grande diferencial fica por parte
dos clientes e fornecedores que
possuem um controle global das
tendências e que em cima deste
gerenciamento tenham planos de
se programar e serem o diferen-
cial na possível falta de matérias-
-primas”, explica.
Para tentar amenizar esses pro-
blemas, Santos, da Quiminutri,
ainda aconselha que o grande
diferencial de uma empresa é ter
uma gestão qualificada no que-
sito planejamento. “A busca por
informações globais, compartilha-
mento de dados com fornecedores
e clientes, estoques de segurança e
controle dos preços das matérias-
-primas básicas para fabricação
das resinas acrílicas são alguns
dos métodos que a Quiminutri
busca supervisionar para não ser
surpreendida por aumentos de
preços e, principalmente, por falta
de produtos.
Buscamos sempre manter um
contato profissional com nossos
fornecedores com o objetivo de se
receber informações sobre futu-
ras faltas de matérias-primas e
aumento de preços repentinos.
Assim sendo, sempre que o mer-
cado fica agitado e os rumores
cercam nossos fornecedores nós
somos rapidamente informados e
nos programamos internamente
para antecipar algumas compras
ou ainda verificar se temos es-
trutura suficiente para aguentar
a passagem da ‘crise’ sem muitos
agravantes. Outro ponto que nos