Basic HTML Version
& Cia, una empresa de base industrial pequeña en Recife (PE), que
representaba productos químicos para las áreas textil, cuero y caña
de azúcar. En 1954, la empresa consigue un socio, Renato Maia,
que sería a partir de entonces, el gran responsable de la transfor-
mación y crecimiento de Coremal. “El dueño de L Barreto había
fallecido y mi padre entró como socio de su yerno. Se le cambió
el nombre a la empresa para Fellows Maia & Cia”, cuenta Renato
Maia Júnior, director presidente.
En 1962 se termina la sociedad y la empresa pasa a llamarse Comér-
cio e Representações Maia Ltda., que se hizo conocida por la sigla
‘Coremal’, actualmente administrada por los hijos de RenatoMaia:
RenatoMaia Júnior, director presidente; RobertoMaia, director de
nuevos negocios y activos; Romero Maia, director comercial para
el Sur, Sudeste y Centro-Oeste; y su sobrino Carlos Henrique Dan-
tas, director comercial Norte y Nordeste. “En 1980 incorporamos
Coremal a la razón social y en 1984 le pusimos Coremal delante
del nombre, quedando Coremal – Comércio e Representações Ltda.,
nombre que permanece hasta la fecha”, explica Renato.
Con 60 años de actividades y manteniendo el mismo número de
registro de persona jurídica en el Ministerio de Hacienda, (CNPJ),
la familia Maia está al frente de la empresa hace 58 años, y desde
hace 50, el nombre Coremal impera en el sector de distribución de
productos químicos en Brasil. “También hace 50 años que la empre-
sa pertenece exclusivamente a la familia Maia. A principios de los
años 60 la empresa todavía tenía como objetivo la representación
de productos químicos, pero comenzamos a comprar e importar
y, también, a revender algunos productos nacionales de regiones
como Rio Grande do Sul, Rio de Janeiro y Minas Gerais para el área
de cuero. A partir de entonces, logramos tener un poco de stock y
poco a poco agregamos más y más productos”, recuerda Romero.
En la década de 80, Coremal pasó a buscar relaciones más
estructuradas con los proveedores, o sea, distribuciones para poder
servir mejor al mercado de la Región Nordeste. “Empezamos a
distribuir productos de Solvay (peróxido de hidrógeno), compañía
con la cual mantenemos una estrecha relación hasta hoy; con Dow
en la Región Nordeste, con solventes clorados y glicoles; y después,
con Bayer, en la distribución de sales de cromo”, recuerda Renato.
Hubo, entonces, una importante expansión de la empresa con
la apertura de filiales en las principales regiones brasileñas. “En
1984, abrimos nuestra primera filial en Pará, después, en 1986,
construimos otra en Ceará; en 1988, una filial más en Bahia, y
en 1989 abrimos una en São Paulo. En 1990 creamos una filial en
Espírito Santo, y en 1997, enMinas Gerais. Finalmente, una en Rio
de Janeiro. Iniciamos esa expansión para dinamizar los negocios,
con el afán de atender a todo el conjunto de clientes que tenemos
gracias a nuestros productos. Pero, con el el tiempo, cerramos al-
gunas filiales y, actualmente tenemos seis unidades: dos en Cotia
(SP) y una en Sertãozinho (SP), una en Fortaleza (CE), otra en Simões
Filho (BA), y una más en Recife (PE). por medio de ellas, logramos
atender a todo territorio brasileño”, sostiene Romero.
Industria en Destaque - Reconocida en el desarrollo de
especialidades
El 7 de agosto de 1987 llegó al mercado Isogama, que en pocos
años logró tener su marca reconocida por la calidad de sus pro-
ductos y servicios. “La empresa cuenta con calificados especialistas
operando con tecnología punta, lo que posibilita el desarrollo de
productos e investigaciones para la total satisfacción del cliente.
Contamos con dos fábricas estratégicamente ubicadas en São
José dos Pinhais, región metropolitana de Curitiba (PR), y en São
Sebastião do Passe, regiónmetropolitana de Salvador (BA), convir-
tiéndonos en el mayor fabricante de emulsiones de parafinas de