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reseña
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| Paint&pintura | Novembro 2013
Este grupo está fuertemente comprometido con el desar-
rollo sustentable y tiene un claro enfoque en innovación
y excelencia operacional. Solvay atiende a diversos mer-
cados y obtiene el 90% de su facturación en actividades
donde está colocado entre las tres mejores del mundo.
El grupo, que tiene sede en Bruselas y emplea a cerca de
29 mil personas en 55 países, alcanzó un facturación de
€ 12,4 mil millones en 2012.
Inversiones - Plan de expansión
Iquine divulga el nuevo posicionamiento de la marca
y confirma la construcción de una nueva fábrica en el
Sureste
Iquine está decidida a crecer. La intención es entrar para
el grupo de las tres pinturas inmobiliarias más vendidas
en Brasil. El objetivo es lograrlo en los próximos cuatro
años. Para intentar alcanzar su meta, invierte aproxi-
madamente R$ 15 millones anualmente en marketing.
Hasta fines del año se anunciará la construcción de
una nueva fábrica en la Región Sureste. “En el Norte y
Nordeste somos líderes en pinturas inmobiliarias, con
una capacidad de producción de 6 millones de litros/
mes. Tenemos un 35% de participación en esas regiones.
En el ámbito nacional, alcanzamos el 8,5%. Invertimos
bastante para alcanzar nuestro ideal, solo en este año
se designaron R$ 4 millones en la modernización de la
fábrica en Jaboatão dos Guararapes, en Pernambuco.
Dentro de poco, anunciaremos la construcción de una
nueva unidad productiva, que será en Rio de Janeiro o
en São Paulo. Las negociaciones ya están en fase avan-
zada. Todo el equipo está trabajando y llevando a cabo
muchos estudios de mercado para conquistar relieve en
el mercado nacional”, divulga Alan Souza, director de
ventas y marketing de Iquine.
La última estratégica de la empresa para ampliar su
visibilidad, más allá del Norte y Nordeste, fue crear una
campaña de divulgación en varios Estados brasileños
que tuvo inicio el día 6 de octubre. La película muestra la
historia de personas tristes, deprimidas y sin perspectivas
que aumentan su alegría y autoestima tras confiar en su
potencial y pintar el ambiente donde viven. Además de
los comerciales en la TV, se está vehiculando una campaña
en las plataformas on-line y off-line, además de acciones en
las redes sociales con posts editoriales en las principales fan
pages de humor de Brasil y versiones de las películas para
YouTube, patrocinio de programas de radio, outbus, backbus,
medios alternativos, acciones en los puntos de venta ymedios
impresos. “El eslogan de la marca es ‘colores para sacudir tu
vida’. La idea es asociar la experiencia con lamarca Iquine a una
nueva visión del mundo, que comienza cuando el consumidor
eleva su autoestima y agita su vida. Buscamos transformar a la
persona en su día a día, para eso fabricamos productos de alta
tecnología”, afirma Souza. Con la ayuda de la agencia Herbert
Perman Design, Iquine también actualizó su identidad visual,
optando por embalajes más simples, autoexplicativas, desta-
cando los principales atributos del producto, informando las
características técnicas y destacando las acciones sustentables.
“Otra gran preocupación de la empresa es con las acciones
sustentables. Anualmente, reciclamos 65 mil toneladas de
botellas PET y las utilizamos en las resinas, en vez de tirarlas
en los basureros sanitarios. Nuestro sistema tintométrico es
un 100% al agua, lo que no agrede al medio ambiente ni a quien
maneja el producto”, explica Souza.
Invers iones - Expans ión trae nueva unidad
automatizada
Alcolina amplía su actuación en diversos segmentos, incluso
en el sector de pinturas, e inaugura una nueva unidad con 40
mil metros cuadrados en la ciudad de Cravinhos, interior de
São Paulo
Alcolina inició sus actividades en 1996, en la ciudad de Sertão-
zinho (SP), al principio, en el sector azucarero-alcoholero. Con
su crecimiento, en 2004 amplió sus instalaciones y se mudó
para Cravinhos (SP), donde aumentó considerablemente su
producción, contrató más empleados y conquistó el certifi-
cado ISO 9001. “Nuestra planificación era llegar en 10 años
al liderazgo del mercado de azúcar y alcohol, lo que ocurrió
antes del plazo. También comenzamos a actuar en otros seg-
mentos, como cítricos y pinturas”, destaca Rogério Barros,
director comercial.
En 2010, siguiendo su necesidad de expansión, Alcolina inició
un proyecto de construcción de una nueva área industrial,