Page 71 - 183

Investimentos
Paint&pintura | Novembro 2013 | 71
A
Plano para expansão
Iquine divulga novo posicionamento da marca e confirma
construção de nova fábrica no Sudeste
Iquine está determinada a crescer. A intenção é entrar
paraogrupodastrêstintas imobiliáriasmaisvendidasno
Brasil. Oobjetivoé conseguir opostonos próximos qua-
tro anos. Para tentar alcançar ameta, a empresa investe
aproximadamenteR$15milhõesanualmenteemmarketing.Até
ofinal doanoseráanunciadaaconstruçãodeumanova fábrica
aser instaladanaRegiãoSudeste.“NoNorteeNordestesomos
líderesemtintas imobiliárias,comcapacidadedeproduçãode6
milhõesdelitros/mês.Temos35%daparticipaçãonessasregiões;
noâmbitonacional,alcançamos8,5%. Investimosbastantepara
alcançarmos nosso ideal, só neste ano foram designados R$ 4
milhõesnamodernizaçãoda fábricaemJaboatãodosGuarara-
pes, em Pernambuco. Em breve, anunciaremos a construção
de uma nova unidade produtiva, que será noRiode Janeiroou
em São Paulo; as negociações já estão em estágio avançado.
Toda a equipe está trabalhando e fazendo muitas pesquisas
demercado para ganharmos destaque nomercado nacional”,
divulgaAlan Souza, diretor de vendas emarketing da Iquine.
Campanha
Aúltimaestratégicadaempresaparaampliaravisibilidade,além
do Norte e Nordeste, foi criar um comercial de veiculação em
diversosEstadosbrasileirosqueteveinícionodia6deoutubro.O
filmemostraahistóriadepessoastristes,deprimidasesempers-
pectivas que conseguem alegria e autoestima após confiarem
emseupotencial epintaremoambienteondevivem. Alémdos
comerciais na TV, está sendoveiculada campanhanas platafor-
mason-lineeoff-line,alémdeaçõesnasredessociaiscomposts
editoriais nas principais fanpages dehumor doBrasil e versões
dos filmes para o YouTube, patrocínios
de programas de
rádio, outbus, ba-
ckbus,mídiasalter-
nativas, ações nos
pontos de vendas
e mídias impres-
sas. “O slogan da marca é
‘cores para sacudir a sua
vida’. A ideia é associar a
experiência com a marca
Iquine a uma nova visão de
mundo, que começa quan-
do o consumidor eleva sua
autoestima e sacode a sua
vida. Buscamos transformar
a pessoa em seu dia a dia,
para isso fabricamos produtos de alta tecnologia”, conta Souza.
Com a ajuda da agência Herbert Perman Design, a Iquine também
atualizou toda sua identidade visual, optando por embalagensmais
simples, autoexplicativas, destacando os principais atributos do
produto, informandocaracterísticastécnicasedandodestaquepara
açõessustentáveis.“Outragrandepreocupaçãodaempresasãocom
as ações sustentáveis. Anualmente, reciclamos 65 mil toneladas de
garrafas PET e utilizamos nas resinas, que voltam a ter utilização e
não ficam em aterros. O nosso sistema tintométrico é 100% à base
de água, o que não agride omeio ambiente nemquemmanuseia o
produto”, expõe Souza.
Sistema tintométrico
A Iquine implantou o Sistema Slurry em sua fábrica, que se tornou
operacional em outubro. Antes da nova tecnologia, a tinta era
produzida de forma contínua, cada componente era colocado de
forma individual, umapósooutroe, aofinal, surgiaatinta.Nonovo
processo, as partes podem ser divididas e algumas etapas aconte-
cem emparalelo. “Assim temos mais flexibilidade no processo de
produção,oquegeraumincrementode30%naprodutividadedafá-
brica,eampliamosomixdeprodutosedecoresqueoferecemosao
cliente. Como consequência, vários processos tornam-separalelos
e a fábrica é mais dinâmica e flexível. Atualmente, a tinta é produ-
zida emprocesso contínuo e temosmais flexibilidade no processo
de produção”, informa Souza.O projeto levou 14 meses para ser
implantado. A empresa de Jaboatão temquase 500 funcionários.
Alan Souza, diretor de vendas e
marketing da Iquine