Revista Paint & Pintura - Edição 230

ARTIGO 14 | PAINT&PINTURA | Março 2018 A RETOMADA DE 2018 SERÁ EM UM MERCADO DIFERENTE M POR FRANCISCO RÁCZ E WASHINGTON YAMAGA (RÁCZ, YAMAGA & ASSOCIATES) ais do que a expectativa de um limiar político para a retomada do crescimento, as indústrias têmque decidir sobre sua competitividade. Muito da demanda do usuário de tintas, por mais funcionalidade ou por tintas mais inteligentes, faz parte de uma revolução emandamento que chamamos a indús- tria 4.0, posicionada na Abrafati 2017 - Agregando Valor. Esta priorização vai requerer articulações institucionais para ganhos de produtividade, otimização de custos e estímulos à inovação. A DEFASAGEM DA INDÚSTRIA Em 2016, a Confederação Nacional da Indústria (CNI) ouviu 2.225 empresas de diferentes setores e detectou o esforço da indústria em relação à utilização de tecno- logias 4.0. 40% destas empresas estão defasadas e 60% estãomais atualizadas. Osetor químico está entre osmais avançados, porémnão necessariamente competitivo glo- balmente. Os levantamentos daRY indicam, contudo, que dentro do setor químico o segmento de tintas, como um todo, está ainda longe da modernização. Se- gundo a consultoria McKinsey, quase 70% dos consumidores es- tão conectados nas suas decisões de com- pras em contraste ao que pode responder a indústria, O avanço da indústria 4.0 no Brasil, em par- ticular na indústria de tintas, depende do maior conhecimento por parte das empresas acerca dos ganhos da di- gitalização, automação e relacionados. O aumen- to da produtividade, as oportunidades de novos modelos de negócio, a fle- xibilização e customização da produção e a redução do tempo de lançamento de produtos no mercado serão parte da decisão. A tecnologia será um meio de aproximar o produto e o serviço do consumidor final. Nesse descompasso, a substituição por produtos importados mais eficientes é uma ameaça real, uma vez que o consumidor final decidirá muito rapidamente o que trará mais valor para o seu dinheiro. Aprocura de produtividade preservando os valores dasmarcas regionais alterou a geografia tradicional dosmercados, devido a vantagens competitivas de custos de materiais, escala e distribuição. As explorações dos mercados adjacentes, sejam locais ou fora do país, por meio de exportações diretas ou indiretas, trouxeram parâmetros adicionais ao processo de planejamento. Neste sentido, a integração dos processos de desenvolvimen- to e de manufatura e o uso de simulações virtuais, tanto de produto como do processo de produção, reduzem o tempo para um novo produto chegar ao mercado. O resultado é um retorno mais rápido das inovações. O NOVO CENÁRIO DA RETOMADA DE CONSUMO A reação observada no mercado de tintas em 2017, após três Washington Yamaga, da Rácz, Yamaga & Associates Francisco Rácz, da Rácz, Yamaga & Associates