Revista Paint & Pintura - Edição 232

REESTRUTURAÇÂO 60 | PAINT&PINTURA | Maio 2018 CHEMOURS REALIZA PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO A COMPANHIA ESTÁ COM NOVO ESCRITÓRIO EM BARUERI (SP) E CONSOLIDA SUA PRESENÇA NO MERCADO BRASILEIRO DE ESPECIALIDADES QUÍMICAS, COM PRODUTOS INOVADORES E TENDÊNCIAS QUE ESTÃO MOLDANDO O FUTURO DA QUÍMICA NO BRASIL E NO MUNDO Ã Chemours, produtora de tecnologias de titânio, produtos fluorados e soluções químicas, apresenta para o mercado brasileiro sua nova “casa”, locali- zada na Alameda Mamoré, 687, em Alphaville Industrial, Barueri (SP). Ao longo de três anos, desde a aquisição da DuPont realizada em 2015, a companhia passou por um processo de transformação. “Em 2015, o plano de transformação da Chemours foi definido com cinco pon- tos, com o objetivo de melhorar nossa operação. Assim, houve redução de custos (tivemos mais de 350 milhões de dólares em redução de custos ao longo desses dois anos), reorientação dos investimentos (capital foi dire- cionado às áreas com retorno garantido e com grande potencial de crescimento) e melhora desse processo de transformação da organização. Houve ainda uma rees- truturação de pessoas em toda a empresa, globalmente. A Chemours mudou totalmente. Hoje, temos uma cultura muito diferente e entendemos que as mudanças já fazem parte do dia a dia da nossa empresa. Este processo de transformação será eterno, vamos sempre ter novidades. E uma delas, aconteceu em 2017, quando a companhia inaugurou seunovoescritório, emAlphaville, Barueri (SP)”, revela Maurício Xavier, presidente da Chemours no país. A Chemours já nasceu com uma experiência de mais de 200 anos de história vinda da DuPont. Agora, comquase três anos de atuação independente, a companhiamultiplicou o valor de suas ações e expande sua atuação no mercado de produtos fluorados, soluções químicas e tecnologias de titânio, ofere- cendo sustentabilidade e alta performance para indústrias de diferentes setores. Em 2017, atingiu faturamento de US$ 6,2 bilhões, 15% amais que em2016. No último ano, o valor de suas ações cresceu em 70%, resultado do plano de transformação da empresa, instituído em 2015. Opresidente da Chemours comenta o crescimento da empresa até o momento. “O ponto de partida foi nossa trajetória de inovaçãoe contribuição inquestionável aodesenvolvimentodo mercado químico global. Nos últimos anos, cumprimos nosso plano de transformação, atendendo às necessidades atuais e futuras de nossos clientes brasileiros, sempre nos pautando pela simplicidade, integridade e transparência, por meio de processos ágeis e seguros. Para os próximos anos, seguimos para um novo momento rumo ao crescimento, para isso nos focamos em4Ps:performance, pessoas, parcerias e portfólio”. Entre 2015 e 2017, o objetivo da companhia era gerar US$ 500 milhões adicionais de lucro, segundo Xavier. “Porém, o resul- tado foi ainda melhor, fechamos 2017 com US$ 800 milhões em geração de lucro. Com isso, tivemos um retorno de 127% aos acionistas, realmente é um caso de sucesso. Vale ressaltar que em nível de região, a América Latina representa 13% do faturamento da Chemours, isso contando principalmente com três países: México, Brasil e Argentina.” Cláudia Antunes, gerente de negócios de titânio da Chemours A