Revista Paint & Pintura - Edição 234

LATIN AMERICA AND WORLD NEWS PAINT&PINTURA | Julho 2018 | 71 DANIELA MANIQUE ASSUME A PRESIDÊNCIA DO GRUPO SOLVAY A executiva Daniela Manique (foto) assumiu em 1º de Julho de 2018 o posto de presiden- te do Grupo Solvay na América Latina. Ela substituiu José Borges Matias, que deixou a empresa após 35 anos de atividades. Daniela Manique acumula a nova posição com a presidência da Unidade Global de Ne- gócios Coatis da Solvay, que reúne as áreas de fenol e derivados, solventes oxigenados e intermediários de poliamida. Formada emengenharia química pela FEI (Faculdade de Enge- nharia Industrial), Daniela Manique possui pós-graduação em administração de empresas pela FGV, tem MBA em negócios na Faculdade de Economia e Administração da USP (SP) e fez o curso de Estratégia do Insead, da França. Tambémé diplomada na área de indústria do petróleo pela Faculdade de Estudos em Petróleo e Energia de Oxford, na Inglaterra. Daniela Manique está na empresa há 14 anos, tendo iniciado sua trajetória profissional na Rhodia, posteriormente adquirida pela Solvay. Nesse período, ocupou no Brasil e no exterior posições de liderança em diversas áreas da empresa. Entre as missões da nova presidente da Solvay está a coordenação das iniciativas da empresa para garantir o crescimento sustentável dos negócios na região da Amé- rica Latina, onde o Grupo opera com sucesso há quase 100 anos. Nos últimos cinco anos, a empresa investiu em torno de 1 bilhão de reais em suas operações na região. A Suvinil anunciou diversas mudan- ças na marca, alteração de logo, novas embalagens e comunicação visual diferenciada. “Como líder de mercado, decidimos provocar essa mudança para aproximar o consumidor da nossa categoria. Comtudo isso emmente, investimos R$ 40milhões emestudos demercado, consumidor emarca, criando umnovo posiciona- mento e um novo propósito. Reorganizamos nosso portfólio de produtos em linhas, que estão alinhadas às motivações dos consumidores. Afinal, cada pessoa tem um objetivo quando pensa em pintar uma parede: seja uma manutenção pontual ou uma renovação completa da casa, ou até mesmo arriscar uma nova cor ou ousar comas tendências de decoração. Nosso objetivo é simplificar o entendimento e escolha do produto, tornando o processo mais simples e prazeroso”, observa Ju- liana Hosken, diretora de marketing da Suvinil. Prevendo um retorno de dois pontos percentuais de lucro (EBITDA) sobre as vendas em cinco anos, a marca aumentou em 15% o seu investimento total em marketing em 2018, em relação ao ano anterior, superando os R$ 200 milhões. “Nós SUVINIL DIVULGA REPOSICIONAMENTO DA MARCA identificamos a oportunidade de explorar novos territórios, o que nos permitirá conquistar outros mercados e aumentar a fidelização de nossos consumi- dores, alémde contribuir para o crescimento sustentável da Suvinil”, comenta Marcos Allemann, vice-presidente de tintas imobiliárias da BASF para a América do Sul. Com o apoio da Interbrand, consultoria global de bran- ding, o trabalho começou com um estudo do mercado, além de pesquisa com consumidores, pintores, arquite- tos, decoradores e lojistas. A Suvinil passa a ter uma linguagem mais simples com o cliente, as latas contêm somente as informações mais relevantes. A identidade visual é responsável pela primeira impressão da marca. Por isso, ela foi construída com elementos mais simples e dinâmicos. As cores da Suvinil - vermelho, amarelo e laranja - con- tinuam como as principais referências. Na elaboração do novo logo, a preocupação foi transmitir os valores e ideias da marca.