Revista Paint & Pintura - Edição 247

ENTREVISTA PAINT&PINTURA | Setembro 2019 | 17 cos, estamos falando de melhorias de processos produtivos, administrativos, treinamento e de produtos. Temos um valor determinado todo ano e nunca paramos de investir. Hoje, ape- sar de termos passado esses anos tenebrosos, se o mercado tiver condições de crescer, nós estamos preparados para isso. No atual cenário, o sistema tintométrico é estratégico para os negócios da empresa? Altamente estratégico. Desde que o sistema tintométrico foi lançado, nossa visão sempre foi a seguinte: ele não serve só para ganhar mercado, mas sim uma forma de reduzir e simplificar o portfólio de produtos. Assim, todos os produtos que tem a ver com cor, são lançados no sistema, sem exce- ção. Nós somos a única empresa que tem, dentro do sistema tintométrico, todos os produtos, todas as cores, desde a tinta econômica até a tinta diferenciada. Quais as expectativas com relação a uma possível recuperação da economia no país? Estamos bastante otimistas, apesar de que nos preparamos muito para esses anos que passaram. Fizemos a lição de casa, mas estamos na expectativa de que um dia a economia vai deslanchar. O nosso país é assim, ele tem essa característica e uma hora ele vai avançar, mais cedo ou mais tarde. Nós acha- mos que agora é a hora. Das questões básicas até culturais do próprio governo, estamos notando que vamos ter uma situação que, quando começar, vai para um longo período de crescimento. Estamos em um país que nos desafia o tempo todo e tudo isso é muito bom. O nosso país é uma universidade de gestão, a toda hora nos fazendo aprender. E o segredo é aprender rápido, entendendo rápido todas as mudanças e nos adaptarmos. E o segredo do sucesso é acordar mais cedo que o concorrente. Como é o trabalho da equipe de desenvolvimento junto aos fornecedores para agregar valor a esses produtos? Eu estou muito inserido em toda essa parte de inovação. Como CEO da empresa, meu papel é ‘criar problemas’, assim estou toda hora instigando aminha equipe e consegui mostrar que, com o tempo, não se faz inovação sozinho, mas sim com compartilhamento. Tanto que, dentro da empresa, nós temos um programa que se chama Cocriação, ou seja, você não cria sozinho. E o fornecedor é aquele que vemdisposto a fazer isso, que tem laboratórios de desenvolvimento , inclusive o nosso laboratório foi desenvolvido nos moldes mais modernos com padrões mundiais, onde conseguimos trabalhar mais rapida- mente um desenvolvimento, fazendo análises de moléculas, de substratos e outros para exatamente dar essa condição. Com isso, o fornecedor tambémsemotiva, porque não adianta usar o suporte de um fornecedor sem motivá-lo. Com isso, conseguimos rapidamente desenvolver novos produtos. Existe algum projeto de expansão na divisão de Tintas ou con- sidera a empresa já consolidada na região Sul? Nós partimos do seguinte princípio: primeiro você cria umbom alicerce onde está, para depois dar umpasso. A Killing sempre cresceu organicamente e a característica dela, até pelos seus acionistas, é de ser uma empresa que tenha crescimento sustentável. Dessa forma, cria-se um bom relacionamento e uma segurança com o mercado dentro do seu ecossistema e, aí sim, dá-se mais um passo. Existem planos de investimentos? A empresa tem uma característica que faz par- te do nosso DNA, de nunca parar de investir, porque sempre temos que estar up to date em termos de tecnologia, seja ela de processos pro- dutivos, seja de desenvolvimento de produtos. Os nossos investimentos não são astronômi-