Revista Paint & Pintura - Edição 252

ARTIGO PAINT&PINTURA | Março 2020 | 15 O mercado global de tintas é acima de US$ 175 BL. Vinte empresas controlam >45% e > 80% são puramente produtoras de tintas. E são elas que estão aceleran- do os programas da transformação digi- tal. Nove das maiores estão presentes no Brasil. Um grande número de empresas médias ou menores controla o resto do mercado com grande agilidade e atualizadas na transformação digital. Muitas, das quais, participando de nichos, inovando, abrindo novos mer- cados e até com mais agilidade que as chamadas grandes empresas globais. São empresas que respeitamo passado de um mercado maduro e inventam o próprio futuro! A transformação digital em tintas hoje está focada na excelência de fabrica- ção e na experiência do cliente pela obsessão por novos mercados. Tanto o cliente ou fornecedor de tintas e serviços, B2B ou B2C, ou seja, industrial ou revenda, hoje é diferenciado no mercado pelo grau de transformação digital. O consumidor brasileiro está pronto para uma revolução tecnológi- ca. Os 76% de acesso às redes digitais da classe média C em 2018 representa um incremento de 56% desde 2015. O desafio da indústria de tintas é trans- formação das preferências do usuário final em direção ao consumo de tintas. Os módulos integrados de alta produti- vidade digitais para clears, catalizadores e cores já estão sendo projetados e produzidos no Brasil. São, inclusive, exportados para países desenvolvidos. Na nossa avaliação, a transformação digital chegará plenamente à indústria de tintas mais rapidamente do que muitas das indústrias estão esperando. A monetização de dados em particular, transformará a indústria de tintas nos próximos 10 anos. PROCUREMENT DIGITAL Historicamente, 80% das formulações são reformulações de produtos e sistemas existentes. A inovação tem forçado a indústria de tintas a ser uma montadora de soluções & formulações com foco na previsibilidade funcional e custos. Para formuladores de tintas, assim, como para os fornecedores de matéria-prima, o uso de tecnologia da nuvem está se tornando inevitável, tanto para seu desenvolvimento assim como acesso aos fornecedores. Formuladores e o supply chain utiliza- vam em apenas um número limitado de domínios digitais. Desde então, o uso da tecnologia digital pelas empresas de tintas acelerou. A aderência à transformação tem evoluí- do de forma exponencial. Os principais formuladores de tintas agora têm ini- ciativas digitais em todos os domínios. E como tal estarão mais atualizados- -globalizados com os fundamentos da funcionalidade e desempenho, seja para material, processos e aplicações em diversos substratos. ORGANIZAÇÃO ÁGIL, FLEXÍVEL & HORIZONTAL O sucesso das iniciativas da inovação pela transformação digital passa por mudanças na organização. Como a indústria de tintas pode ser mais ágil, abrangente e digital? Como reter os talentos da transformação digital? OBrasil se ressente da falta demão obra preparada para a transformação. O pais perdeu, nos últimos anos, mais de 3.000 profissionais brasileiros para centros mais avançados, como a Ásia e Europa. 40% de empresas consultadas reportam dificuldades de criar e reter talentos para esta mudança digital. O papel da liderança digital, especial- mente, do gerenciamento digital, está prestes a explodir até 2025. Não basta ser ágil, temque ser renovável sustentá- vel. A agilidade é uma necessidade, não é uma opção! Diversidade multidiscipli- nar, devido à evolução das ferramentas e competênciasmultifuncionais, é parte da formação de empresas para tomar vantagem do empoderamento digital. E os poucos líderes da transformação digital têm um papel de evangelizar as próprias organizações, em um proces- so de ”engajamento oxigenado” para lograr os objetivos corporativos de maneira consistente. A indústria está reaprendendo a re- crutar e reter talentos! Investir nos centros de excelência próprios ou em cooperação com universidades tem sido a maneira mais eficiente de criar e estimular talentos. Um exemplo interessante e avança- do que merece nossa atenção é o da transformação digital dos negócios da Asian Paints, que utilizando-se da vocação digital da Índia, trouxe rede fornecedores parceiros por módulos e adicionou influenciadores experientes para acelerar a transformação. Asian Paints passou de US$ 0,8 BL, em 2005, para US$ 2,8 BL, em 2018, sendo uma das 10 maiores indústrias de tin- tas no mundo, concentrada em tintas imobiliárias. Iniciou em 2000, a robotização de manufatura, visualizações 3D, IoT, SAP e ERP. Reposicionou lojas & serviços inovadores, introduziu P&D avançados e, em 2018, já lançou marketing digital em tintas.