Revista Paint & Pintura - Edição 253

ENTREVISTA PAINT&PINTURA | Abril 2020 | 7 Com a consolidação da operação, como ficará a capacidade de produção da empresa? Alan Souza: A capacidade de produção consolidada das duas empresas atingirá o número de 220 milhões de litros de tintas decorativas por ano. Para ter uma ideia do aumento, antes dessa operação, a produção consolidada da Tintas Iquine chegava a 120 milhões de litros por ano. Com a aquisição da Hidracor, o que será agregado ao portfólio de produtos da Tintas Iquine? Nossa ideia é que permaneçamas marcas Hidracor, Hipercor e Iquine. A marca Hidracor tem alguns segmentos de produtos que a Iquine não tem, como, por exemplo, tinta empó. Então, para nós, é um segmento novo em que estamos entrando. Ao mesmo tempo, existem outros segmentos que as marcas Hidracor e Hipercor não atuam, como, por exemplo, os seg- mentos de vernizes e aerossóis, nos quais a Iquine já atua. São complementaridades no portfólio que irão beneficiar mutuamente as empresas. Essa união complementa não só em relação à ampliação da nossa cobertura e distribuição logística, como também em portfólio. A ideia primária desse movimento é que se criam dois polos, duas plataformas de logísticas muito bem estabelecidas na região Nordeste, uma baseada emPernambuco, comfábrica emRecife, que é a Tintas Iquine; e outra no Ceará, com a fábrica da Hidracor, localizada emMaracanaú. A partir disso, sairão produtos Iquine, Hidracor e Hipercor para todo oMeio-Norte e Norte do país. Aomesmo tempo emque, da plataforma de Recife, sairão produtos Iqui- ne, Hidracor e Hipercor, para todo restante da regiãoNordeste do país, até o sul da Bahia. Haverá alguma mudança para os clientes de ambas compa- nhias? As empresas continuam trabalhando de maneira indepen- dente, assim como as equipes comerciais, que continuarão atendendo com a mesma qualidade que sempre tiveram. Tudo continuará da mesma forma. Agora, estamos na fase de transição. A concretização da transação necessita ainda da aprovação das agências de regulação, então, até lá, as empre- sas continuamatuando demaneira independente. Esperamos que nos próximos 30 dias essa formalização se concretize. Quais são as ações planejadas para o fortalecimento damarca? Nossa equipe de marketing irá estruturar planejamentos específicos para cada uma das marcas, obedecendo às ca- racterísticas de posicionamento e de regionalização de cada uma delas, que possuem linguagens diferenciadas e uma arquitetura de marca específica. Por isso, devemos ter um plano com ações bem definidas, valorizando os diferentes atributos de cada marca, mas ancorados a uma plataforma de marca, contemplando todas as ações de comunicação a serem desenvolvidas para os diferentes públicos e canais. Nosso trabalho é fazer com que essas marcas possam se comunicar commais propriedade para o consumidor ao qual se destinam e na região em que detêm maior marketshare. Cada marca tem suas equipes, ou seja, uma equipe pensando somente na Iquine, outra equipe exclusiva para a Hidracor e outra equipe para a Hipercor, cada uma associada a sua identidade, carac- terística e mercado, para que melhor se comuniquem com o seu público, sem perder o foco. Com essa aquisição, quais são as regiões que a Tintas Iquine passará a atuar? A Iquine já atuava em todo Brasil e temparticipação em todos os Estados do país. Porém, tem uma participação de mercado muito pequena na região do Ceará no Maranhão e Piauí, e no Norte do país. E são justamente as áreas onde a Hidracor tinha uma liderança demercado. Por isso, existe uma complementa- ridade de geografia. A Iquine possui uma forte participação no RioGrande doNorte até a Bahia, e aHidracor, uma participação mais acentuada no Norte do Ceará até o Pará. Quais são as expectativas da Tintas Iquine após essa consoli- dação? Vamos trabalhar de forma a conduzir esse processo de inte- gração da maneira mais rápida possível para poder promover crescimento e, por meio dessas duas plataformas de produção e logística, atender a todo o mercado cada vez melhor. Dessa forma, vamos estarmais próximos dos nossos clientes e consu- midores, comuma oferta de produtos de qualidade, adequada ao perfil de cada público, promovendo o desenvolvimento de toda a cadeia. Comessemovimento, a Iquine torna-se a tercei- ra maior do país em tintas decorativas e é a principal empresa brasileira do segmento, o que nos orgulha muito. Como o senhor vê o atual momento que o Brasil vive? Em tempos de mais uma dificuldade com a crise, acredito que é importante, apesar de tudo, sempre acreditar no nosso país e na capacidade de recuperação do nosso povo. O melhor exemplo que nós, como empresários e formadores de opinião da nossa sociedade, podemos dar para toda a população é acreditar sempre e buscar trabalhar cada vez melhor. Temos que contribuir para que nossa sociedade possa se desenvolver da melhor maneira.

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