Revista Paint & Pintura - Edição 255

DISTRIBUIÇÃO 58 | PAINT&PINTURA F undada em 1960, a Morais de Castro iniciou suas operações como importadora de produtos químicos num pequeno escritório comercial no centro da cidade de Salva- dor (BA) por Álvaro Gomes de Castro. Na década de 70, com o surgimento de diversas novas indústrias químicas e petroquímicas no Brasil e com a cria- ção de barreiras para importação de alguns produtos, a empresa passou a atuar como distribuidora autorizada de LUCÉLIA MONFARDINI MORAIS DE CASTRO TORNOU-SE UMA DAS PRINCIPAIS EMPRESAS DAS REGIÕES NORTE E NORDESTE, DISTRIBUINDO E OFERECENDO SOLUÇÕES EM QUÍMICA PARA DIFERENTES REGIÕES DO BRASIL 60 ANOS DEDICADA ÀS SOLUÇÕES QUÍMICAS muitas destas companhias, ampliando o seu portfólio de produtos e mon- tando uma sede própria em Salvador com estrutura de armazenagem de produtos embalados e à granel. A década de 80 marcou a expansão da estrutura física e comercial, com a abertura de filiais nos estados doRio de Janeiro e Pernambuco, possibilitando uma maior capilaridade logística e um contatomais próximo comos clientes, conta André Castro, diretor executivo da Morais de Castro. “Foi também nesta época, que o nosso fundador foi sucedido pelo seu filho EduardoMorais Foto do início da Morais de Castro Foto atual da Morais de Castro Quadro De pai para filho de Castro, que comandou a empresa por mais de 20 anos.” Já os anos entre 1990 à 2000 foram marcados pela maior abertura da economia, que trouxe tanto desafios quanto oportunidades, informa André Castro. “Alguns clientes e fornecedores encerraram suas operações pela difi- culdade em competir com fabricantes mais agressivos comercialmente, com parques fabris mais modernos e/ou com maior escala de produção no ex- terior. Entretanto, este também foi um momento onde investimos forte em tecnologia, na melhor documentação dos nossos processos e procedimen- tos, empolíticas e certificações de qua- lidade, em novas parcerias comerciais, no aumento da nossa capacidade de estocageme namaior capacitação dos nossos colaboradores.” Nos últimos 10 anos, aMorais de Castro realizou uma série de investimentos em várias áreas, revela André Castro. “Investimos na profissionalização da administração, fortalecemos a nossa cultura de gestão por resultados via parceria com a Fundação Dom Cabral, investimos numa equipe comercial mais técnica, ampliamos o nosso por- tfólio de especialidades, segregamos a atividade de transportes criando uma nova empresa e fizemos diversas melhorias na estrutura física e técnica da nossa empresa. Além disso, realiza- mos a montagem de uma unidade de diluição de líquidos, laboratório para análises físico-químicas, laboratórios de aplicação para produtos alimentí- cios, montagem de uma unidade de envase de produtos para terceiros, sistema de geração de energia solar, dentre outros.” Para este ano, apesar da pandemia do Covid-19 ter atrasado alguns dos planos da empresa, já está sendo realizado o investimento na duplicação da área de armazenagem e melhoria da estrutura logística em Pernambuco, anuncia An- dré Castro. “Partimos em julho com o nosso CRM, estamos investindo emfer- ramentas de BI e planejamos a abertura de uma nova unidade. Para os próximos anos, já estão sendo estudados e/ou planejados investimentos emdigitaliza- çãona gestãode estoques, aumentona capacidadedegeraçãode energia solar, melhorias nas unidades de envase, au- mento na capacidade de armazenagem de líquidos, além de outros que serão apresentados em breve.”