Revista Paint & Pintura - Edição 262

REESTRUTURAÇÃO PAINT&PINTURA | 49 em seus campos e adaptar as vantagens dos produtos a novos mercados, declara Christophe Rizzo, CEO EMEA / Américas do IM Group. “Desde outubro de 2019, a Inkmaker fez grandes investimentos: nas aquisições dos negócios da Rexson e Vale- -Tech, no Reino Unido; da Tecnopails, na Itália; e mais recen- temente da Swesa, na Alemanha. A estratégia motriz por trás dessas aquisições foi criar uma cadeia de suprimentos completa confiável, atendendo predominantemente, mas não apenas, a indústria de tintas de impressão, tintas e revestimentos, para sustentar nossos negócios principais. Isso significou reestrutu- rar nossasmarcas emvárias especialidades, para ser uma força sólida, daí a necessidade de reformular a marca existente da Inkmaker Group, de ter uma identidade própria, como uma marca de holding autônoma. Esta é a evolução da Inkmaker Group e, essencialmente, da Inkmaker.” Devido às suas aquisições, a Inkmaker cresceu 25% globalmen- te, revela Rizzo. “Levando em consideração os desafios atuais que a pandemia causou, isso ainda está alinhado com nossa visão. Agora com a nova marca, IMGroup, para orientar todas as nossas marcas especiais, prevemos que todas as nossas marcas crescerão exponencialmente.” EVOLUÇÃO NAS OPERAÇÕES DA ÁSIA-PACÍFICO IMGroup está evoluindo emtodas as frentes e emtodas as suas localidades, globalmente. “Expandimos nossas instalações na Malásia para abrigar nossa marca de sistemas tintométricos e engenharia, a Teko, juntamente com a Inkmaker. Vamos abrir um escritório na Tailândia e estamos ganhando participação demercado nas Filipinas. Nossomaior crescimento é na China, basta dizer que, devido às nossas maiores instalações, pode- mos agora dobrar o número demáquinas padrão que enviamos mensalmente, ou seja, de umamédia de 5 ou 6 unidades para 10 unidades. Mais importante ainda, o verdadeiro valor agregado para nós é a capacidade de construir unidades mais comple- xas, que é onde a área de pesquisa & desenvolivmento do IM Group está investindo muitos recursos. A fábrica inteligente e a Indústria 4.0 estão impulsionando nosso crescimento, e quando se constrói linhas de produção completas para uma empresa de tintas é importante ter espaço suficiente para trabalhar com total segurança,” afirma Roberto Guerra, CEO Ásia Pacifico do IM Group. SEGURANÇA, RESPONSABILIDADE SOCIAL E SUSTENTABILIDADE Umambiente de trabalho seguro é certamente uma prioridade na agenda do IM Group, junto com a tecnologia, mas o Grupo tambémestá evoluindo a forma como seus produtos estão im- pactando o meio ambiente, sua pegada de carbono e práticas sustentáveis. “Justamente por isso decidimos lançar o IM Group no dia em que se comemora o ‘Dia da Terra’. Estamos fazendo uma declaração global do nosso compromisso em promover nossa responsabilidade social e práticas sustentá- (da esq. p/ dir.) Silvio Cimenti, diretor global de branding, marketing e comunicação; Gianluca Incerti, diretor comercial global; Christophe Rizzo, CEO EMEA / Américas; Remo Careglio, director geral da inkmaker de 1987 a 2021 (se aposentou este ano); Valentina Cigna, diretora global de recursos humanos e presidente; Roberto Guerra, CEO da Ásia-Pacífico; Francesco Nesti, diretor global de software e automação; e Enrico Mattiazzi, diretor global de engenharia, produção e cadeia de abastecimento