Revista Paint & Pintura - Edição 266

ARTIGO PAINT&PINTURA | 13 Por outro lado, as tecnologias e demandas em suas estruturas se tornaram globais na escala e em sua produtividade. O ge- renciamento dos riscos no acesso às tecnologias se tornaram prioritários e globais. Hoje, são fatores decisivos na competi- tividade e sobrevivência. Os macro drivers de evolução em tintas impactam mercados como América do Sul, onde os insumos importados poderão representar mais de 80% do consumo. Impõe-se uma estra- tégia global com uma nova localização de soluções locais na participação na cadeia de negócios. TRÊS PRIORIDADES NOS PRÓXIMOS CINCO ANOS Omercado de tintas da América do Sul fará cada vezmais parte de decisões globais de tecnologia e negócios pela relevância da escala, do valor agregado e pela capacidade de crescimento nos próximos anos. As prioridades da inovação incremental se tornamprioridades com foco na adaptação de tecnologias dos centros mais avançados. Responder aos avanços de evolução dos substratos a serem pintados na indústria de transportes, manutençãoe elementos de construção se tornamprioridades. A indústria na América do Sul começa a retomar suas es- tratégias nos boosters de produtividade e performance de funcionalidades por meio da nanotecnologia & grafenos, produtividade de processos internos e externos, proteção de ativos, melhorias da superfície na cor, aparência, textura e aspectos sensoriais. A indústria de tintas e seu supply chain estão globalmente focadas na inovação e em ser “verde”. Ser verde significan- do uma pegada de carbono menor, baixo conteúdo de VOC, alto conteúdo renovável e processos sustentáveis. O uso de matérias-primas renováveis ​para reduzir a pegada de carbono, eliminando o uso de materiais perigosos, incorporando mate- riais reciclados, diminuindo o consumo de energia e reduzindo o desperdício, serão cada vezmais áreas da inovação em tintas e suas tecnologias nos próximos cinco anos. As inovações nos estoques de tecnologias já estão trazendo respostas numa nova cadeia de valores reconhecida pelomer- cado consumidor e traz importantes mudanças na engenharia de processamento desses boosters em tintas. Usode inteligência artificial, aprendizadodemáquina (machine learning), nas formulações e controles de processos de tintas já é hoje um fator importante entre as empresas, muito além das importantes plataformas digitais que ajudam a comercia- lização das tintas. Omercado de tintas pressiona fortemente os fabricantes para que desenvolvam produtos multifuncionais, aumentando a eficiência, reduzindo custos e complexidade, observando as regulamentações ambientais dentro de um time-to-market competitivo. As ferramentas digitais modificam as decisões sobre a inovação, o conteúdo dos negócios e a administração dos riscos logísticos de uma forma ágil e competente. Umdos desafios da indústria de tintas e a indústria de materiais para tintas está na redução do tempo para desenvolvimento de tecnologias e processos, utilizando-se das plataformas digi- tais de busca de matérias-primas e formulação não somente intercompany, como também conectados a fornecedores e clientes. A tendência para mercados emergentes é o estabe- lecimento de alianças comdetentores do know-howe clientes parceiros para redução dos tempos de validação por meio de protocolos. A aceleração da transformação digital de diversos processos também impacta as tintas nos mercados emergentes. Na América do Sul, o excedente de capacidade que temos na indústria de tintas tem sido uma área de preocupação não somente pela capacidade volumétrica, mas também pela produtividade não competitiva. Algumas empresas já se prepa- ram para uma nova geração de equipamentos com processos de alta precisão suportados digitalmente. Com isto, essas empresas já se movimentam para maximizarem a utilização de novas tecnologias digitais para mercados transnacionais, especialmente na América do Sul. ORGANIZAÇÃO ÁGIL, FLEXÍVEL & DIGITALMENTE EMPODERADA A criação e retenção de talentos, e o conhecimento nesta es- tratégia de inovação incremental, passampor reinvestimentos emcentros de excelência e alianças com fontes de tecnologias e mercado. A simples contratação pelos conhecimentos tec- nológicos não traz a segurança de continuidade de negócios. O sucesso das iniciativas da inovação pela transformação digital passa por questionamentos organizacionais tais como mudanças de perfil com projeções de flexibilidade e diversidade. O mercado se ressente da falta de mão obra preparada para esta transformação. A agilidade é uma necessidade, nãomais uma opção. A diversidade multidisciplinar, devido à evolução das ferramentas multifuncionais e das competências, é parte da formação de empresas que se tornaram competitivas.