Revista Paint & Pintura - Edição 275

EMBALAGENS METÁLICAS 42 | PAINT&PINTURA A Brasilata é reconhecida como uma das empresas brasileiras mais inovadoras do setor de embalagens de aço do país, com soluções premiadas em várias partes do mundo. Essa veia da inovação começa dentro da empresa por meio do Projeto Simplificação, que incentiva toda a equipe a exercitar diferentes olhares sobre os processos, gestão e desenvolvimentos buscando melhorias contínuas. É por isso que todos os colaboradores são considerados inventores pela empresa e, este ano, o Projeto Simplificação acaba de atingir a marca de 2 milhões de ideias recebidas por eles. Essa iniciativa foi implementada na Brasilata em 1987, comum modelo baseado emtécnicas japonesas de gestão participativa envolvendo desde profissionais iniciantes até a diretoria. O objetivo inicial era aumentar a qualidade e reduzir o custo de fabricação das latas, e uma das primeiras ideias premiadas foi de uma colaboradora que operava o paletizador da lata de óleo comestível de 900 ml. A ideia dela foi aumentar o palete em mais uma camada de latas - de 10 para 11 camadas - e essa PROJETO SIMPLIFICAÇÃO DA BRASILATA COMEMORA 2 MILHÕES DE IDEIAS O PROJETO ATINGIU, ESTE ANO, A MARCA DE 2 MILHÕES DE IDEIAS RECEBIDAS POR SEUS INVENTORES E CONTINUA CRESCENDO, COM GRANDES EXPECTATIVAS PARA OS PRÓXIMOS ANOS mudança foi possível e permitiu um ganho significativo para a empresa equivalente a U$ 100 mil por ano. Depois começarama surgir inovações emprodutos, foi quando entraram em cena os desenvolvimentos premiados global- mente e que estão até hoje no portfólio da Brasilata, os con- sagrados Fechamento Plus, Biplus e Ploc Off. Também foram criadas inovações interessantes em gestão como o Banco de Férias, criado em 2008, 12 anos antes que o Governo Federal introduzisse por lei, em 2020, a possibilidade de antecipação de férias como alternativa para evitar demissões. Agora, em 2022, uma série de ideias inspiradas pelos inventores foram premiadas, uma delas foi a redução das perdas na aplicação do plastissol, o que resultou em um sistema de ar comprimi- do na saída do borracheiro, evitando a formação de bolhas, reduzindo o índice de retrabalho, além de uma economia de R$ 3.150,00 para cada 100 mil com- ponentes produzidos. “A Brasilata tornou-se uma organização inovadora em todos os campos, e o Projeto Simplificação revela muito essa essência da empresa”, declara Antonio Carlos Teixeira Álvares, professor e membro fundador do Fórum de Ino- vação da FGV-SP, ex-CEO da Brasilata e hoje vice-presidente do Conselho de Administração da companhia. Ele revela que, segundo professores norte- -americanos especialistas no assunto, a Brasilata temumdosmelhores sistemas de ideias dos colaboradores fora do