ARTIGO
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| PAINT&PINTURA |Outubro2016
estão relacionados com a
qualidadedascondiçõesde
vidaeasmelhoriasdasmo-
radias,queobviamentesão
relacionadas ao aumento
dopoderdecompraeaos
investimentos de infraes-
trutura.
OMERCADODE TINTAS
ÉSERVIDOPORMAISDE
1000FABRICANTES
O ambiente competiti-
vona indústria apresenta
umarivalidade intensaem
todosospaísescomumavariedadede importantes
players
internacionaise locais.
Osfornecedoresglobaisdetintas–AkzoNobel,Axalta,BASF,
PPG, Valspar eSherwin-Williams, que sãopartedo
top ten
mundial –estãopresentes basicamenteem todos os prin-
cipaispaíseseemváriossegmentos,mascomparticipação
bastantediferentenosváriospaísesdocontinente.
É significante, também, a presença importante de vários
grupos combase regional comatividades transnacionaise
participação significativa em vários segmentos em vários
países,comoCodelpa,comsedenoChile,QROMAnoPeru,
Sinteplast,daArgentina,eOrbis,daColômbia;alémdeRen-
ner /SayerlackeWEG,doBrasil.
Alémdestesdoisgrandesgruposquetêmforteatuaçãoem
váriossegmentosemultinacionais,existemvários fabrican-
tesdetintas internacionaiscomparticipaçãoemsegmentos
específicos,emalgunspaíses,combases locaisdecomercia-
lizaçãoe/ouprodução,comoNippon,3M,Fujikura,Evercoat
ealgunsoutros.
Estecenáriocompetitivoecomplexoécompletadoporperto
de 1000 fabricantes locais,quediferememporteeespecia-
lidades, mas basicamente que participam em um país ou
mesmoemumaregiãodeumpaís.Exemplosdeimportância
significativadentrodeummesmopaís são: Anjo, Eucatex,
Farben, Iquine, Lukscolor, Skylack no Brasil; Tersuave na
Argentina;MonopolnaBolívia,AnypsanoPeru;TitoPabon,
PintulandeSapolinnaColômbia,emuitosoutros.Ocenário
competitivoestá resumidonafigura 5, eestádivididonos
principaisgrupostípicosdeempresas.
Asempresasbem-sucedidasnaevoluçãodosúltimoscinco
anostêmconcentradosuasestratégiaspreservandoeenal-
tecendovalores, comooacessoa tecnologiasdeprodutos
eprocessos,melhoriasnoscanaisdedistribuição,sejamemdistri-
buidores independentes, lojasprópriasouhomecenters,digitali-
zaçãoda informaçãoaousuáriofinal com foconosignificadoda
modificaçãodohábitodecompra,sejamrelacionadosàqualidade
devida,mobilidade,eoutros
drivers
dasustentabilidade.
Asaçõesdasempresaspodemvariarsignificativamenteentreos
paísesesegmentos,eumagrandediferençapodesernotadana
divisãodo continente verticalmente norte a sul, com cada lado
enfrentandoumgrandeoceano:AtlânticoePacífico.
No ladodoAtlântico, as empresasdomercadoglobal têmuma
participaçãonomercadodetintasde67%,enquantoaparticipação
dosgruposregionais /transnacionaiséde8%.No ladodoPacífico
docenáriocompetitivoébastantediferente;osgruposregionais/
transnacionaisdesfrutamdeumaparticipaçãode35%,enquantoas
empresasglobais,apenas21%.Estecenáriodevemudarnapróxima
década,principalmente,pormeiodeaquisições, consolidaçõese
possíveis“novosentrantes” internacionais.
WashingtonYamaga, daRácz,
Yamaga&Associates
Fig5: CenáriocompetitivoparaAméricadoSul
IMPACTO IMPORTANTE NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DE
MATERIAIS
Omercadode tintassul-americanoébemservidoporumgrupo
de fornecedores globais ou locais dematérias-primas, resinas e
intermediários, queproporcionamumbom serviço à cadeia de
fornecimentoemtodosospaísesdesuasregiões.
Adivisãodo consumodematérias-primas principais por grupos
podeservistanafigura6,bemcomoasprojeçõesparaospróxi-
mos15anos.
Nãoseprevêumagrandemudançano“macro”mixdeprodutos,
noentanto,osdesafiosparaosfornecedoresestãoemparticipar
deformacontínuanasrespostasàevoluçãodasnecessidadesdos
novoshábitosdeconsumoparatintasdemaiordesempenho,ni-
chosespecíficosdeuso,aplicaçõesdiferenciadase,principalmente,
ganhosdeprodutividade.Umadas chavesde sucessoestarána
retençãode
knowhow
traduzidoporserviçosderesoluçãotécnica
