Revista Paint & Pintura - Edição 264

ARTIGO vem auxiliando as empresas do setor. O tema já tem espaço comumna agenda pública de diferentes fabricantes, que vêm implementando ferramentas para o aumento de sua eficiência em P&D. A ambiguidade se apresenta como um fator de estresse adicio- nal aos formuladores. Iniciativas de racionalização do número de matérias-primas, realizadas em tempos de estabilidade na cadeia de suprimento, tiveramcomo resultados o aumento de escala, de redução da complexidade de gestão de fornecedo- res e do capital de giro. No entanto, o que seria uma vantagem naquele cenáriopode ter se tornado uma grande desvantagem neste novo cenário. Tais projetos podem ter reduzido a oferta de soluções alternativas para que os laboratórios pudessem responder com maior velocidade. A indústria já vem respondendo a este cenário. De acordo com relatório daMcKinsey 93% dos executivos de supply chain consultados pretendiam implementar planos paramelhoria da resiliência da cadeia de suprimentos. As principais ações são: a implementação de redundâncias de fornecedores, aumento de estoques demateriais críticos e regionalizações. Empresas do setor de tintas, como a Asian Paints, já declaram estas intenções em seus relatórios. E empresas regionais, tirando proveito da liquidez estratégica lograda pelo setor, também têm optado por estoques e fornecedores alternativos. Neste cenário, será de grande importância que os laboratórios de P&Destejamconstantemente reavaliandonovos fornecedores de forma a construir umportfólio robusto de soluções técnicas para a garantia da continuidade dos negócios nos cenários mais imprevisíveis possíveis. Os impactos da complexidade em P&D pelo número de proje- tos ou de SKUs, tais como omaior esforço necessário para um grande número de produtos a seremdesenvolvidos, deteriora- ção do poder de inovação devido ao menor foco, e dispersão dos gastos, hoje podem ser melhores equacionados com o uso de ferramentas de digitalização. A digitalização também surge no estudo da McKinsey como forma de se enfrentar os novos desafios no P&D. A pandemia da Covid-19 disparou os aprendizados da indústria química. As rupturas na cadeia de suprimentos demonstraram que conceitos, até então aceitos como inquestionáveis, pre- cisam ser atualizados. A diferença entre empresas químicas, particularmente de tintas, estará no ganho de produtividade e sobrevivência. A resiliência em momentos de grandes tur- bulências modifica o cenário competitivo das empresas de tintas. A boa notícia observada em diversas esferas é que a digitalização demonstrou possuir o poder de mitigar grande parte destes desafios. Suficientemente urgentes e necessa- riamente confiáveis!