ARTIGO
Lojas de Tintas
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Encontrar empresas de engenharia e
construção civil que entreguem obras no
prazo determinado, com custos calcula-
dos, semdesperdício e commãodeobra
qualificadaéum “sonho”paraquempre-
cisa construir ou reformar, sejamespaços
comerciais ou residenciais. O problema
estánoprocessode ‘inteligênciadaobra’,
quemuitas vezes não segue planos. Mas
como organizar a um planejamento efi-
cienteeevitar atrasos?
Atualmente, há empresas que planejam
desde a compra demateriais de constru-
ção até a execução de serviço. Primeira-
mente, é importantequeaequipedeobra
trabalhe com o coordenador de obra e o
pessoal de arquitetura, para que tenham
todasas interferênciaseos compromissos
deprazosestabelecidosemconjunto.
Observealgunspontos importantes:
Definiçãodoprojeto
A dica principal para iniciar e desenvol-
ver um projeto de construção é seguir o
passo a passo correto. Defina o que se
deseja passar para o contratante: pro-
jeto, orçamento, adequação de budget
ou projeto, para depois disso começar a
obra. Onormal édeixar para resolver de-
pois, mas como todo problema, quando
se resolveem cimadahoraficamais caro
e pode comprometer o resultado final.
Outro detalhe é não deixar nada subje-
tivo, tudo tem que ser muito claro, pois
a conta sempre aparece, e se não foi ne-
gociado ou detalhado, o proprietário fica
comumacontaquenemsempreéde res-
ponsabilidadedele.
Como evitar atrasos
na entregadecons-
truções e reformas
Daniel FazendaFreireéengenheiro
civil ediretor das empresasD2FEnge-
nhariaeTIER4 Intelligent Solutions.
FormadopelaEscoladeEngenharia
Mauá, hámaisde10anos entrega
projetosde construçãoe reforma
para redes varejistas, empresas e
pessoasfísicas
Organização e cronogramas
O segundopasso éorganizar a ‘inteligên-
cia’ da obra, determinandoos prazos, ta-
manhodaequipe, qualificaçãodamãode
obra e outros importantes detalhes que
fazem a diferença nofinal das contas. Ini-
cialmente levanta-se o escopo do projeto
a ser executadoe calculam-se todas as in-
terferências entreos serviços. Com isso, é
possível estabelecer as atividades criticas
paradeterminarondeseránecessárioem-
pregarmaioresesforçoseatençãoafimde
evitarqualquertipodeatrasonaobra.
Reduçãode riscos
Pensar que problemas sempre surgirão é
um engano. Comumplanode execuções
bem estruturado é possível evitar pro-
blemas diversos, tanto com os clientes
quanto com fornecedores e equipes. No
caso de clientes, como em quase todos
os projetos de construção ou reforma,
alguns itens de finalização das obras são
fornecidos por eles; orientá-los a contra-
tar, por exemplo,marcenarianomomen-
to certodeexecução farámuitadiferença
eevitarámuitas interferênciasnoprojeto
original. Basta transmitir ou sugerir aos
contratantes datas para que iniciem o
contato como fornecedor / prestador de
serviços.Ajude-osadefinirosprazospara
iniciar o trabalho e data da entregar do
serviço, assim, não impactará no crono-
gramadaobra.
Clienteatualizado
Manter os clientes atualizados sobre as
obras em seu empreendimento ajuda a
dissipar a ansiedade e a insegurança so-
bre a data de entrega, controle de despe-
sas etc. Geralmente quem contrata man-
tém contato quase que diariamente com
o arquiteto responsável pela execução
da obra. Há empresas nomercado que já
disponibilizam relatórios em tempo real,
como formademanter uma comunicação
eficiente e sem atropelos. Mandar fotos
semanalmente, comatualizaçãodecrono-
grama e com os fatos relevantes também
contribui para uma execução tranquila do
projeto, reduzindo-se ruídos no contato
comocontratante.
Mãodeobra especializada
Outro ponto que vale comentar é sobre
a valorização da mão de obra. Investir
em “qualidade e segurança” da equipe
de campo ajuda a preservar o perfil das
equipes, que provavelmente executarão
outros projetos, evitando gastos para
contrataçõesacadaobraa serexecutada.
Como a lei da oferta e da procura varia
muito no Brasil, para se ter bons profis-
sionais é necessário pagar o preço justo
