o que ocasionou fortes danos,
como custos altos, elevada taxa
do dólar e um mercado que se
retraiu rapidamente. Portanto,
entramos em 2009 com estoques
altos, mercado pouco comprador
e o que é pior, preços em queda
acentuada. O desafio foi grande
para que pudéssemos equilibrar
a situação e reverter o quadro.
Gradativamente o mercado se re-
ergueu e nós tiramos muitas lições
positivas para lidar com a crise.
No segundo semestre começamos
a viver um consumo em ritmo bem
mais forte, o que nos possibilitou
estender mais ainda nossa distri-
buição de dióxido de titânio. Fato
é que atingimos cada vez mais
novos clientes que reconhecem o
trabalho e os serviços da Resinet”,
conta Antonio Celso Ferraz, dire-
tor comercial da Resinet.
Eduardo Mota, gerente comercial
da Braschemical, empresa que
trabalha há 20 anos com a linha
de titânio especial rutilo – proces-
so sulfeto da Kemira Pigments OY
– hoje Sachtleben, para aplicação
em tintas de impressão (gráfica),
metalgráfia e rotogravura, afirma
que o início de 2009 foi de total
turbulência por causa da crise
mundial. “Os mercados americano
e europeu reduziram o consumo.
No Brasil, conseguimos superar a
crise mediante redução de custo
de estoque e aumentando o giro
José Roberto de Azevedo,
gerente de negócios da
Bandeirante Brazmo
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