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reseña
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| Paint&pintura | Jan/Fev 2014
¿Qué esperar de 2014?
Los pronósticos para la economía brasileña en2014 son de un
crecimiento razonable, pero será precisohacer algunos ajustes
para que no salgamos de los “rieles” y sigamos rumbo al desar-
rollo. Está claroque las tan soñadas reformas tributaria y fiscal no
dejarán de ser tan solo un proyecto que, desde hace 20 años, se
viene posponiendo por su complejidad y porque abarcan esferas
gubernamentales.Peroseríanbienvenidasalgunasmedidascomo
lacontención/disminucióndeladeudapública,porejemplo,yaque
algunos subsidios se deben suspender, a lo largodel año.
De otro lado, es necesario continuar con inversiones en las obras
de infraestructura del País y en la generación de desarrollo, con
más empleos, en un escenario que atraiga al extranjero. En el
sector de pinturas, específicamente, algunos grandes negocios
deben realizarse con la fusión/adquisiciónde empresas que van a
aumentarmás aún la competitividaddel sector.
Hablando de competitividad, la industria nacional, que ya viene
invirtiendo en procesos de producción, capacidad y aumento de
portafolio, se deben movilizar cada vez más, principalmente en
losmercados regionalesemergentes y, también, en losmercados
en que el consumo es más fuerte y siempre queda terreno para
un concurrentemás.
Con el afán de hacer lo que le corresponde y colaborar para ese
desarrollo, AgneloEditoraseproponeagitarelmercadoen2014.En
suprimerForoPaint&PinturadeTecnologíayGestiónenPinturas
delaño,quetendrálugarenmarzo,enFortaleza,vaaproporcionar
discusiones que pueden llevar a las empresas a reflejar sobre la
nueva realidadde algunas regiones deBrasil. La regiónNordeste,
Entrevista - Preparando los 100 años
Al cumplir 85 años en 2013, M.CASSAB empezó una nueva
fase en que estableció metas ambiciosas para duplicar su
tamañoen los próximos 15 años. Así, tuvo inicioel proyecto
‘M.CASSAB 100 años’, que prevé mucha inversión en es-
tructura, en recursos humanos y entrenamiento.
Para Fernando Abrantes, director superintendente, es
muy importante el momentoque viveM.CASSAB. “Es una
empresa con 85 años que tuvo el valor de decir: quiero
renovarme, reconstruirme, construir la M.CASSAB de los
100 años. Con toda esa tradición, esa voluntad, quiere aún
ser diferente. Queremos construir una empresa más feliz,
mayor ymejor. Tenemos una ambiciónmuy grande para el
crecimiento de la compañía, pero sustentable, basado en
un sistemadegestiónque incluye tres pilares: las personas,
procesos y rentabilidad, todos ellos con una gran visión
porejemplo,dondesepresentaráelescenarioactualyloscaminosquese
ofrecenentodoslossegmentosdepinturas,comonuevasoportunidades
en los segmentos de Repintura, O&M, Industrial y pinturas de curado
UV. Serán temas discutidos en los eventos de 2014 de Paint &Pintura.
OtracolaboracióndeAgneloEditoraparamejorarelsectoreslacreación
del Centro de Inteligencia y Conocimiento de Pinturas(CIC), un centro
virtual queestáagregandonombresde renombradosprofesionalesdel
sector (véase artículo en la página 60) para proyectos y estudios con
informaciones estratégicas - actuales ydeescenarios futuros - depaíses
de Sudamérica, de extremada importancia, que van a servir para dirigir
inversiones de proveedores y fabricantes de pinturas en los diversos
segmentos: Inmobiliario, O&M, Repintura,Tintas Gráficas e Industrial.
Muchos otros proyectos que desarrollará el CIC serán anunciados a lo
largo del año y, para no perder el “tren” de la historia, acompáñenos,
que tendremos un2014 bastante agitado. ¡Usted lo verá!
de futuro. Y ello engloba, también, una serie de inversiones
en tecnología de la información, con inversiones macizas a lo
largo de 2013 y otras que vendrán en 2014, como herramientas
de gestión, incluso de nuestras fábricas, y también como her-
ramientas de conexión de nuestro equipo a un sistema único.”
La empresa hizo muchas inversiones en entrenamiento de su
equipo, que se intensificarán a lo largo de este año, no solo en-
trenamientos técnicos, sino también preparando el profesional
comogestor, sostieneAbrantes. “Tenemos aquí los gestores de
la visión, que son aquellos que saben dónde quieren ir y mues-
tran el camino; tenemos los que son gestores de la estrategia,
que saben qué es lo que debe hacerse y crean las condiciones
para los sucesos; y tenemos los gestores del front, aquellos que
tienen que saber dónde se debe hacerlo y van y lo hacen. Todos
nosotros somos un poco esos tres gestores, pero entrenamos
a las personas para mantenerlos presentes y vivos adentro de
