Entrevista
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| Paint&pintura | Jan/Fev 2014
A
Preparando-se para os 100 anos
Marcos Mila
ocompletar85anosem2013,aM.Cassabcomeçouumanova
fase em que estabeleceu metas ambiciosas para dobrar de
tamanhonospróximos15anos.Ouseja,teveiníciooprojeto
“M.Cassab 100 anos”, que prevê muito investimento em
estrutura, emrecursos humanos e emtreinamento.
ParaFernandoAbrantes,diretorsuperintendente,émuitoimportan-
teomomentoqueaM.Cassabvive,comoumtodo.“Éumaempresa
com 85 anos que teve a coragem de dizer: quero me renovar, me
reconstruir, construir aM.Cassab dos 100 anos. Com toda essa tra-
dição, essa vontade, ainda quer ser diferente. Queremos construir
umaempresamaisfeliz,maioremelhor.Temosumaambiçãomuito
grande para o crescimento da empresa, mas sustentável, baseado
num sistema de gestão que inclui três pilares, que são as pessoas,
processos e rentabilidade; todos eles comuma grande visão de fu-
turo. E isso está englobando, também, uma série de investimentos
emtecnologiadainformação,cominvestimentosmaciçosaolongo
de 2013 e outros que virão agora em 2014, como ferramentas de
gestão, inclusivedas nossas fábricas, e tambémcomo ferramentas
de conexãoda nossa equipe a umsistema único.”
Aempresafezmuitosinvestimentosemtreinamentodesuaequipe,
que serão intensificados ao longo deste ano, não só treinamentos
técnicos, mas também preparando o profissional como gestor,
conformeAbrantes.“Nóstemosaquiosgestoresdavisão,quesão
aqueles que sabem onde querem ir e mostram o caminho; temos
aqueles que são gestores da estratégia, que sabemo que temque
ser feito e criam as condições para que as coisas aconteçam; e
temos os gestores do front, aqueles que têmque saber onde tem
que ser feito e vão lá e fazem. Todos nós somos umpouco desses
três gestores, mas fazemos um treinamento para que isso esteja
presente e vivo dentro de cada umde nós, para que possamos ter
uma visãomuitomais completa e uma atuaçãomuitomais contundente
emuitomais abrangente junto a nossa equipe.”
Um dos principais projetos para este ano é a construção do centro de
distribuição de Cajamar (SP). “Vamos construir 90mil metros quadrados
em uma área total de 140 mil metros, um investimento entre US$ 50
milhões eUS$ 60milhões. Outroprojetodentrodas áreas de negócioé a
consolidação das novas linhas que trouxemos ao longo do ano passado
e o grande foco na qualificação no atendimento ao cliente”, esclarece o
diretor superintendente.
A química é uma herança de família na vida de Abrantes e é um envolvi-
mento demuitos anos, principalmente coma “química humana”, brinca
ele. “Mas eu sempre digo que a verdadeira química é a química entre
as pessoas, pois essa é que importa.” Com 27 anos de Grupo Ipiranga e
outros quatro anos ligado aoGrupo Braskem, emfevereiro faz dois anos
no Grupo M.Cassab, envolvido num grande projeto de crescimento, de
transformação,queenglobaumagrandevisãodefuturoe,acimadetudo,
amobilizaçãoeamotivaçãodeumgrupodepessoasquepas-
sama sonhar omesmosonho. “Eume sintoextremamente
motivado, me sinto desafiado, exatamente como eu gosto
de estar”, revelaAbrantes.
A seguir, ele dá mais detalhes do ambicioso projeto da
M.Cassab.
REVISTA PAINT & PINTURA - Como o senhor
avalia o mercado de tintas em 2013 e a
M.Cassab nesse contexto?
FERNANDO ABRANTES -
Existe uma diferença entre
o que a M.Cassab viveu em 2013 e o que foi a nossa
economia. A M.Cassab completou 85 anos no ano
