GESTÃO
Lojas de Tintas
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HORADEMUDAR
Rafael Ferreira, gerente comercial dadivisão revendae construção,
ao ladodeMichel Sentinelo, gerentedemarketinge comunicação
Uma pergunta frequente entre
osgestoresdiz respeitoaqualo
melhormomento paramudança: no
auge, quando tudovai bem, ounum
ambientemais instável? AMontana
Químicadecidiumudaras lideranças
em suasáreasdomarketing eda
revendano primeiromomento
AdireçãodaMontanaQuímicaSAentendeuqueas experiências
acumuladasdurantevários anosnas áreas técnica, deprodutos
edemarketingpoderiamgerar aindamais sinergia, commaior
relevânciae impactonaárea comercial daempresa. A transição
poderiaainda ser facilitadapeloalinhamentodediretrizes entre
as áreas envolvidas.
Rafael Ferreira, quepor cercade10anos atuou inicialmentena
área técnicadaMontanaedepois esteveà frentedaáreade
marketinge comunicação, assumiuagerênciada revenda.Mi-
chel Sentinelo, comexperiêncianomercadoempontodevenda,
assumiua coordenaçãodemarketinge comunicaçãodaMonta-
na. Aempresaapostana forçadessadobradinha.
Paraambos, auniãodasdiferentes experiências formaa forçado
conjunto. “OMichel vem com conhecimentosque irãoevoluir
ao longodo tempo.Osprodutosparaproteçãoeacabamentode
madeiraqueaMontanadesenvolve, fabricae comercializa são
inovadores, têm tecnologiamodernaealto valor agregado. Sua
colocaçãonomercadoexigeuma conjunçãode técnica,marke-
tinge comercializaçãoadequada, emproporções equilibradas.
Daí a importânciadessaexpertise”, explicaFerreira.
Por outro lado, Sentineloacreditaqueomomentoépropícioàs
novasdiretrizes. “Aexperiênciademercado comaqual venho
contribuir agrega, agora, outros conhecimentos, comoosde
marketinge comunicação, oqueé fundamental paraadinâmica
dosnegóciosdaMontana. Dopontode vistapessoal, essasmu-
danças representamparamimnovosdesafios e crescimento.”
