Lojas de Tintas
49
Por EduardoTerra
Por EduardoTerra, sócioediretor da
BTRConsultoriaepresidenteda socie-
dadeBrasileiradeVarejoeConsumo
É cada vez mais evidente e crescente o
papel das mulheres nas funções de lide-
rançadovarejo.Noentanto,pouco temos
vistopesquisasoupublicaçõesa respeito.
Este texto busca fazer uma breve revisão
das estatísticas disponíveis e algumas re-
flexões sobreo tema.
Quandoprocuramos estatísticasquepos-
sam explicar oumostrar o atual papel da
mulher nomercado de trabalho, ficamos
surpresos com dois pontos em especial:
primeiro, o quanto asmulheres já repre-
sentam da População Economicamente
Ativa (PEA). No Brasil já são 44% e nos
Estados Unidos elas já passaram amarca
dos 50%; segundo, mostra que, no Brasil
60%dasempresas têmumamulherentre
os seusprincipaisproprietários.
Entretanto, ainda existem alguns elemen-
tosquemostram fatoresdediscriminação.
Apesar do crescimentodaparticipaçãono
mercado de trabalho, as mulheres rece-
bem,noBrasil25%,menosqueoshomens
e, nosEstadosUnidos,mesmoempercen-
tualmenor, adiferença tambémexiste.
Lembrando que salários remuneram
competências e que as competências das
mulheres na liderança são tão ou mais
importantesqueadoshomens, temoscla-
ramenteumdesequilíbrioparacorrigir.
Especialistas, muitos deles mulheres,
acreditam que, talvez o desafio das mu-
lheres seja fazer valer em seus salários o
real valor de suas competências.
Temos também outra prova concreta
deste desalinhamento de remuneração.
A força feminina em
postosde liderança
Mulheresocupamcadavezmaiscargosde
liderançanas empresas, masainda lutam pela
igualdadena remuneração
Quando olhamos para o nível de forma-
çãodos líderes, descobrimos quenoBra-
sil aescolaridadedasmulheres jáémaior
queadoshomens.
O BancoMundial revelou em um estudo
sobre o tema que se essa desigualdade
acabar, não só as brasileiras, mas toda a
economia sentirãoosbenefícios.
No Brasil, alguns parlamentares já tenta-
ram aprovar projetos de lei para diminuir
essa desigualdade, mas ninguém conse-
guiuatéagora.Oprojetode lei
por exemplo, da deputada baiana Alice
Portugal, estabelece salários iguais e a
criação de comissões de igualdade de gê-
nero em todas as empresas brasileiras. O
textonunca foi votadopelaCâmara.
Fora da esfera do Congresso, uma inicia-
tivadaSecretariadePolíticasparaasMu-
lheres (SPM) teve mais sucesso: das 16
empresas integrantesdaprimeiraedição,
11 receberam o selo pró-equidade dado
àquelas que se comprometem a oferecer
salários e oportunidades iguais. Na quar-
ta edição (2011/2012), 81 participaram.
Ainda assim, elas representam uma mi-
noriaentreas corporaçõesdoPaís.
Para entender esta tendência do aumen-
to da liderança das mulheres no varejo,
levantei doisbonsexemplosdeempresas
de grande porte com iniciativas que bus-
camaceleraroprocesso.AViaVarejo lan-
çou um programa bastante noticiado na
imprensaparaatrairmais candidatasmu-
lheres para processos seletivos de seus
cargos de liderança. Em depoimento à
revistaNoVarejo, adiretoradedesenvol-
vimentode gentedaViaVarejo, Cristiane
Lacerda, diz queas características femini-
nas sãomuitopertinentes à rotinado va-
rejo. “Neste setor, obom relacionamento
interpessoal e a capacidade de conduzir
atividadesmultifuncionais são caracterís-
ticas fundamentais”, explicaCristiane.
Exemploscomoestesexplicamabuscadas
empresasporaumentaraparticipaçãodas
mulheresem seus cargosde liderança.
OWalmart Brasil também lançou o pro-
grama Movimento Empresarial pelo De-
senvolvimento Econômico da Mulher,
que tem a participação de outras 50 em-
presas. Com o programa, a varejista pre-
tende ter 50%demulheres em cargos de
liderança na companhia em todo omun-
do e ser um dos maiores empregadores
de mulheres líderes em cada mercado
onde atua. Hoje, onúmero giraem torno
de38%naunidadebrasileira.
Com todas as estatísticas levantadas, de-
poimentoseexemplosficou claroquees-
tamos diantedeummovimento sem vol-
ta, onde teremos, nospróximos anos, um
papel cada vez maior das mulheres em
funções de liderança. E esperamos que
com o equilíbrio merecido de salários e
recompensas.
ARTIGO
