Investimentos
Paint&pintura |
Março2015 | 49
seus IBCsparaobteremeconomia sãoatendidos,
obtendo muita economia. Denominado Schütz
Ticket Service, tal serviço se baseia na desconta-
minação e lavagem dos IBCs usados, coletados
para reuso; dependendo do produto envasado
ou pelo mau uso, estando impossibilitado de
reaproveitamento, são destinados à reciclagem
daspartesplásticasemetálicas. Asgrades (metá-
licas) recebem um novo ‘kit plástico’, composto
por recipiente, válvula e tampa. Esta operação é
também conhecida como ‘rebottling’. Assim, os
IBCs retornam para um novo ciclo de vida, aptos
e plenamente certificados (UN e Inmetro).”
Estrutura
Em dezembro de 2014 foram encerradas a terra-
planagem e a pavimentaçãodo terreno, estando
prontaa infraestrutura, comoestacionamentode
autos e caminhões, rede de esgotos e coleta de
águaspluviaisparausonasoperações industriais
e sanitárias. “Em 2015 será iniciada a construção dos
galpões, prevendo a chegada das máquinas e equi-
pamentos para o segundo semestre”, revela Cunha.
Ao todo serão 44mil metros quadrados, o dobro da
área anterior, e 9 mil metros quadrados de galpões
dedicados às linhasdeprodução. “Tudo foi projetado
pensando-se na captação de águas pluviais, e os gal-
pões serão cobertos com 40% de telhas translúcidas.
Por baixodo solo foi feitoumpiscinãopara captação
de 1 milhão de litros de águas pluviais. Acreditamos
que serápossível suprir a fábricaapenas comáguade
chuvaede reúso tratada.Assimcomonaatual unidade
deprodução, distante apenas 5quilômetros, na nova
edificação será possível manter iluminação natural
durante todoodia.Asustentabilidadeeaeconomiade
recursos naturais estão semprepensadas à frenteem
todososnossosprojetos edecisões”, anunciaCunha.
Novastecnologiasemelhoriasdeprocessos
Nanovaunidade tudoestará integrado, comoo rece-
bimento dos IBCs usados, lavagem ou reciclagem de
componentes, e também a fabricação de novos kits
plásticos, possibilitando amontagemde IBCs refabri-
cados, independentemente, visandomelhor produti-
vidade e evitando amovimentação de insumos entre
as duas unidades, a de produção (Schütz Vasitex) e a
de serviços Vasitex Vasilhames, que estão apenas a 5
quilômetros de distância uma da outra. “Investimos
cercadeR$ 15milhõesemmáquinaseequipamentos”,
revela Cunha.
Geralmente, 10% das receitas líquidas anuais são de-
dicados a investimentos comoampliaçõesouagregar
novas tecnologias. “Esperamos manter esse ritmo
para os próximos anos. Acreditamos que os diferen-
ciais e serviços exclusivos da Schütz Vasitex ainda
proporcionemo crescimentonousode IBCsplásticos
no Brasil, assim como vem acontecendo fortemente
em nível global, especialmente nos Estados Unidos”,
finaliza Cunha.
LuizFranciscodaCunha, diretor executivo
daSchützVasitex
