passam por desen-
volvimentosda linha
de especialidades,
fluxo de caixa sus-
tentável, novos pro-
dutos nos clientes
atuais, gestão sobre
controledeamostras
buscandoefetivação
dasmesmas, efetiva-
çãodenovosclientes
sobre a base atual.
Aliado a esta pos-
tura, referente ao
titânio estamos em
conjunto com nossa
distribuída DuPont
commetas clarasde crescimentode resultadoevolume
em2015. Aperspectivaédecrescimentoem tornode2%
em 2015, um poucomaior que o PIB projetado”, prevê
Menezes.
ParaGabriel,daCarbono,oanode2015nãoserá fácil, as-
simcomonãofoiem2014.“Masoempresariadobrasileiro
jápassoupor situaçõesmaisdifíceisesobreviveu. Confio
nopotencial da nossa sociedade, que émais rápidaque
nosso governo. Nossa estratégia é o controle rigoroso
doscustosdacompanhiaeaaberturadenovas frentesde
trabalhoque tragam receitade forma recorrentepara a
Carbono.Deacordocomasexpectativasdosetordeverá
haver crescimentode 1% em relação a 2014.”
Já na opinião de Campos, da CCQM, mesmo em épocas
difíceis, comoeste ano, existemoportunidades a serem
aproveitadas por empresas sérias, que tenham uma
história nomercado, e que acima de tudo respeitem e
cumpramoscompromissoscom seusclientes. “Por isto,
quemesmoesteano,aperspectivaédecrescimentopara
nossaempresa,poisalémde termosocompromissocom
nossos clientes, investindo em estoques permanentes,
garantindoaqualidadedosprodutos, buscandoalterna-
tivas competitivas, desenvolvendonovos fornecedores,
investimos bastante no desenvolvimento das relações
com nossos fornecedores, por meio principalmente de
nossaunidadenaÁsia,e tambémemnossa logística, com
estoquede todosos itensaprontaentrega independente
ReginaSchwabRufo, diretora-geral da
Braschemical
