produzimosmonômerosacrílicos,tambémnosproporcionamaior
competitividade. Para contornar as possíveis perdas decorrentes
da crise, temos três grupos de trabalhomultidisciplinares que se
reúnemdesde janeirode 2015 eque já implementaramdiversas
melhorias nos processos produtivos, quehoje sãopraticamente
todosautomatizados.Temosacordosglobaisparafornecimentode
matérias-primasecientistasquetrabalhamdesenvolvendofórmulas
robustasdemenorcustoemaiorperformance.”
Considerandoacrisepolíticaeeconômicaqueopaísestáatraves-
sando,aindústriae,consequentemente,aáreaquímicapassampor
dificuldades,ondel aquestãopreço temsobressaídoemdetermi-
nadassituaçõessobreaquestãotécnica,destacaSakazaki.“Desta
maneira,asresinasacrílicastêmsidosubstituídasporoutrospolíme-
ros inferiores tecnicamente.Nestecenário,aBandeiranteBrazmo
temumportfólioextenso,epodemosdiversificarnossosprodutos
e linhas,nãoficandodependentesdeoutras linhas.”
Ocenárioatualmostraummercadobastanteapreensívelquantoà
economiadopaís, jáqueavariaçãocambialtemum impactodireto
noscustosdasmatérias-primas,explicaLima,daBASF.“Diferentede
outrosanos,noqualasvendasdetintasdecorativascresciamcerca
de20%nosegundosemestreem relaçãoaoprimeiro, esteanose
esperaumamanutençãonasvendas.”
Aofertaqueemtemposdeboademandajáébemsuperioràdeman-
da,nestecenárioatualasituaçãopiora,contaEdsonLuizCimadon,
gerentedevendasdaDenver.“Aprincipaldificuldadequeestamos
enfrentandoéaperdademargem,que jánãoeraboa.Comaalta
dodólaroscustosvariáveisaumentaramnamesmaproporção, e
pelagrandeofertadeprodutosorepasseficadificultoso,paranão
dizer impossível. Esperoque comesta crise alguns concorrentes
repensemnamaneiradeatuarnomercadoeaprendamcomoque
estáacontecendonaeconomiabrasileira,porcausadacorrupçãoe
sonegaçãode impostos.PrecisamosterumBrasilmelhor.”
AndréLuizdeOliveira, gerentededesenvolvimentode
mercadodaReichhold
