ARTIGO – GESTÃO
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| PAINT&PINTURA |Março2016
OSDESAFIOSDACOMPETITIVIDADE:OQUEESPERARDA
CADEIADESUPRIMENTOSEMUMMERCADORECESSIVO
(*) PORCARLOSPIMENTEL
E
m tempos de dificuldades econômicas e políticas no
país, e comoparaalgunsbrasileirosoano só começa
apósocarnaval,acadeiadesuprimentosdosfabrican-
tesde tintasdecorativas, gráficas, automotivas edos
demais ramos do setor de tintas terá um enorme desafio
neste ano, que será a busca da competitividade em um
mercadodecrise.
Oqueparaalgunsésinônimodedificuldade,paraoutrospode
mostrar-secomoumaoportunidade ímpardecrescimento
atravésdeestratégiasdiferenciadasnomundocorporativo.
Atitudesquepodempermitirsairdeumacrisequesepassa
na economia brasileira, gerando impactos preocupantes
nos resultados econômicos e financeiros das empresas e
indústriasnosegmentodetintas.
As vivências e aexperiênciado autor demonstramque tal
cenárioseapresentacomoummomentocriativofavorávelno
setordetintas,paraque, juntos,possamostraçarcaminhos
paraminimizarosriscosnasoperaçõesdosnegócios.Visando
obomrelacionamentoentrefornecedoreseclientessempre
pautadosnorespeito,éticaeisonomianarelaçãoempresarial,
alémdeconsolidarasparceriasquepossamagregarvanta-
gemcompetitivaemtodaacadeiadesuprimentos.
Emdezembrode2012(naediçãonº173destarevista), jácha-
mavaaatençãoparaasdificuldadesemummercadocomos
preçosemalta,aocontráriodaqueleano.
Atualmente, falardeaumentodepreçosétemaquaseproi-
bido, apesar dasparticularidades de cadamercado, oqual
deveserlevadoemconsideração,respeitá-loseterumacom-
panhamentodepertoemsuasmovimentaçõesfinanceiras
enosseusrespectivos indicadoreseconômicosnomercado
brasileiroeestrangeiro.
Cabeaosclientese fornecedoresbuscaremsoluções inova-
dorasparasaíremdessasdificuldadesneste jogosadiocom
seus
players
,principalmente,apósorebaixamentode
rating
(classificaçãoderisco)dopaís,acrescidosde jurosedesem-
pregoemalta,PIB(Produto InternoBruto)baixoeamoeda
americanano cenário “nervoso”, eos impactos negativos
nosprojetosdeinvestimentos.Aumentounaeconomiauma
variávelevidenteemtodos
osmercados brasileiros: a
variávelda incerteza.
Comoconsequência,apre-
senta-sebaixo investimen-
to nopaís pelas organiza-
ções privadas e púbicas,
consequentemente, ge-
randomais desafios nos
mercados.
Portanto, com visões di-
ferentes da leitura atual,
identificação demelhores
práticaseprocessosnodia
adianas diversas funções
da cadeia (compras, pro-
dução, suprimentos, logísticae relacionamentosentreclientese
fornecedores), alémdeumbomplanejamentofinanceiroeeco-
nômico,esperamosqueosobjetivosquesejampropostospossam
seratingidosemsuaplenitudecorporativa.
Contudo,outropontorelevantetambéméquantomaissustentá-
velforonegócio,teremosgrandeschancesdeêxitonasempresas
enasindústriasdosetordetintaparaageraçãodenovosnegócios,
minimizarcustosemaximizarlucrosemtodaacadeiadesuprimen-
tos, superando, assim, em temposdevacasmagras, osdesafios
dacompetitividadenummercadorecessivo.
(*)CarlosPimentelémestrandonocursodomestradoprofissionalem
AdministraçãodeEmpresasdaUniversidadedeFortaleza(Unifor-CE).
compradorespecialistaestratégicocorporativoháquasetrêsdécadas
noGrupoEdsonQueiroz,umdosmais importantesconglomerados
empresariais do país, do qual faz parte a Hipercor, nas áreas de
comércioexterior,compras&suprimentos. MBAemgestãoempre-
sarialpelaUnifor-CE),especialistaemcontabilidadeeplanejamento
tributáriopelaUniversidadeFederaldoCeará. CoordenouoFórum
deSuprimentosdoEstadodoCearápormeiodoProjetoVínculosde
NegóciosnoCeará - IEL/SEBRA-CE,graduadoemCiênciasContábeis
pelaUnifor-CE.
