esmaltesintéticoecomplementoparapintura;alémdoGalleryofCo-
lors, sistema tintométrico que possibilita obter até 2.760 cores. De
início, não há intenção de alterar omaquinário; somente quando a
capacidadeprodutiva for aumentada.
Segundo Andrea, as entregas dos produtos não vão sofrer atrasos
devidoàvendadaempresa.A fábricadaSinteplast tambémnão terá
sua rotina alterada. No primeiromomento, cada uma vai continuar
comas suasoperações, sendoosdoisprocessos separados, inclusive
oSAC. AsembalagensdaSulanvãocontinuar asmesmas, as caracte-
rísticas dos produtos, assim comoonomedamarcanão será altera-
do. EduardoPalota, fundador eex-diretor da Sulan, vai continuar na
empresaduranteumperíodo, prestando consultoria.
INVESTIMENTONA CRISE
É sabido que a Argentina e o Brasil não estão nomelhor momento
financeiro de seus respectivos países. Isso não impede que os em-
presários da Sinteplast invistamnos negócios, comoexplicaageren-
te. “A Argentina é um país que está sempre passando por algum
tipo de crise. Os empresários argentinos sabem que as dificuldades
financeiras passam. Dessa forma, não podem ficar paralisados por
causadela. Sabemos que, seomomentoeconômicodoBrasil fosse
outro, estaríamos faturandomuitomais. Entretanto, temos certeza
Gabriel Rodriguez, diretor geral doGrupoSinteplast.
dequeaempresavai ter excelentes resultados, assim
que a situaçãomelhorar. Investimos com a finalidade
de continuar crescendoquandoa crise se for.”
