ARTIGO
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| PAINT&PINTURA |Novembro2016
PLANEJAR É PRECISO
N
o ambiente político econômico atual do Brasil,
e em particular nos negócios de tintas, existem
evidências que, mais do que nunca, o instinto de
reagiràretomadadeveserapenasumelementono
processodeplanejamentomaisabrangente.Detectam-se
claros desequilíbrios na cadeia de suprimentos e distri-
buição, que irãodemandar ações planejadas de curtoe
médioprazo.
A produção de tintas tem, em geral, um ciclo curto no
seuprocessodireto, oquenãodeve induzirosgestores
a tomar suas decisões de última hora e sob pressão.
Portanto,semaanálisedetodoocontextoedetodasas
variáveis,poderíamos terdecisõesbaseadasna intuição
e instinto,quepoderiam induziradireçõesequivocadas.
Acadeiade suprimentosde tintas, aocontráriodociclo
diretodeprodução, é longae tem temposde respostas
proporcionais.Oaumentodaproduçãocomhorasextras
não equilibra o sistema se não houvermatérias-primas
disponíveis, sistema de distribuição e recebimentos
alinhados oumesmo fornecedores aprovados ou a for-
mulação testadaeoutros inúmerosparâmetros.
ESTAR PREPARADO E PLANEJAR É FUNDAMENTAL
EVITAL
As indicaçõesgeraisdoambientedoBrasil sãoparauma
recuperação da economia. Em geral, acredita-se que a
recuperação será gradual. Contudo, há que se conside-
rar que existe uma demanda reprimida, sobretudo em
setores que afetam diretamente omercado de tintas.
Nestes últimos anos muita manutenção industrial e
doméstica foi adiada ou suspensa. As substituições de
equipamentos, veículos, máquinas e outros elementos
foramatrasadas, oumesmo suspensas. Isso semcontar
coma reduçãodrásticanosprogramasdeexpansãode
capacidadeoperativa.
POR FRANCISCOZ. RÁCZEWASHINGTON T.
YAMAGA, DARÁCZ, YAMAGA&ASSOCIATES
Essa demanda reprimida
poderá gerar reações mais
rápidas em alguns setores
ou nichos de consumo ou
mesmoemáreageográficas.
A cadeiade suprimentosde
tintas não está preparada.
Os estoquesnadistribuição
ou na indústria foram redu-
zidos nestes últimos anos.
As equipes operacionais
dos fabricantes foram, de
algumaforma,otimizadas.A
indústriadematérias-primas
igualmente está com esto-
quesbaixos,ecomequipamentoseequipesracionalizados,e
emgeral possuem temposde respostamais longos.
O setor de tintas não terá como reagir rapidamente se não
houver umapreparação adequada. Todavia, aRácz, Yamaga
&Associates já identificaempresasavançandona implemen-
taçãodemedidasestruturaisque suportarãoa retomadaea
produtividadedemédioe longoprazo.
CICLOEPROCESSOSCRÍTICOS
Em termos gerais, a sugestãoé a identificaçãodos pontos e
processoscríticosnacadeia.Esseprocedimentodevese iniciar
na identificação dos setores e clientes que têm o potencial
para reagir mais rapidamente, mais intensamente ou estão
comestoquesmaiscríticos.
Progredindonaanálisede sua cadeiade suprimento, e reco-
nhecendoqueseuciclooperativoedeproduçãoécurtoeestá
sob seu controle direto, o passo seguinte seria a análise de
seusestoquesepontosde re-suprimentodeprodutosfinais,
intermediáriose insumos.
Essaavaliçãocompletadeseucicloamplodacadeiadesupri-
WashingtonT. Yamaga, daRácz,
Yamaga&Associates
