reseña
Paint&pintura |
Março2015 | 17
bricantesoccidentalesesundesafío. Lacapacidad instalada
mundial esmayorque lademandaynuevasconsolidaciones
debenocurrir. EnBrasil, elmercadoestámuyvinculadoa la
cuota. Unamejor o peor condición de importación ocurre
según la agilidad al conseguir el permiso de importación,
lo que afecta la competitividad que la empresa tendrá los
próximosmeses.Así, estamosnegociando reduccionescon
nuestrosaliadosproveedoresy reforzando laoptimización
de la logística, una vez que el 100% de nuestros productos
son importados. Ofrecemos unmix de productos que nos
permite atender a varios segmentos del mercado, lo que
nosdamásseguridad,pues lacrisisafectamenosaalgunos
segmentos que aotros”.
El mercado brasileño sintió el impacto del estancamiento
económico en 2014 y, por el escenario que vienen presen-
tando los analistasdelmercadoypor el nuevoequipoeco-
nómicodel actual gobierno, eseescenariodeberá repetirse
este año, prevé Carlo Piergallini, gerente de marketing y
servicios técnicosdeCristal. “Paraenfrentaresta situación
en 2015, Cristal invirtió fuertemente en el capital humano
con la renovación y aumento del equipo comercial para
aumentarnuestrapresenciaconel clienteyalcanzar losob-
jetivosdecrecimientoparaesteaño.Tambiénaumentamos
laofertadenuestrosproductosdeotras fuentes, tantodi-
rectamente, comoenconjuntoconnuestrosdistribuidores,
paraque lleguennacionalmentea todos losproductoresde
pinturas del país”.
Respecto a las dificultades, Cristal, como único productor
brasileño, seperjudicacon la reducciónde la tasade impor-
tacióncuando losvolúmenesprefijadoshacenquese recur-
raa las importaciones,desorganizando laevoluciónnormal
de las ventas y dificultando la colocación del producto
brasileñoenelmercado, informaPiergallini.“Laproducción
dedióxidode titanioenBrasil sufrecon la faltade isonomía
enel tratamiento tributario, laboral, con losaltoscostosde
energía, conel costodecapital, lascuestionesambientales,
con el cambio, y cuando se compara con los productores
del exteriornos colocanendesventaja. Es importantecon-
siderarque losgobiernosde losdemáspaísesproductores
de TiO2mantienen las tasas de importaciónde dióxidode
titanio como una herramienta para proteger su industria,
prácticanormal yde interéspara laproteccióndeempleos
y tecnología. El gobiernonecesita considerar queesasme-
didaspuedenbeneficiaraundeterminadogrupoeconómico
a cortoplazo, pero amediano y largoplazo, el país pagará
más caropor los productos que serán sustituidos”, alerta.
Equipos Tintométricos - Nueva fase - Corob
vuelve aoperarde forma independiente
Endiciembre2013, el grupoCPSColoranunció laventa
de sudivisiónde colorantes, quedándose solo con los
negocios demáquinas y servicio técnicoCorob.
Desde el primer mes de este año, Corob do Brasil ya
está en su nueva dirección enOsasco, SP. Un edificio
de 1.500metros cuadrados donde trabajan 20 perso-
nasparaatender a los clientesbrasileños y los aliados
y representantes en todo el País. El CEO de Corob,
Kaj Brandt, visitó Brasil y expresó que los cambios
sonbienvenidos para el mercadodepintura comoun
todo. “Ahora, enfocadosexclusivamenteenmáquinas
y servicios, lograremos atender a un mayor número
de comercios de pinturas. Conmás puntos de venta
equipados, sonmayores lasposibilidadesdequeel con-
sumidor elija supinturapor el sistema tintométrico”.
Sostiene Reubens da Cunha, director de Corob para
América Latina, que tras el cambio, el área de inno-
vaciónde laempresaestarámás segmentaday, como
consecuencia, tendrámás tiempopara invertirennue-
vas tecnologías. “Imagine que vinimos de un trabajo
con soluciones completas para colores: colorantes,
catálogo de colores, material de marketing, entre
otras herramientas involucradas en la promoción de
los colores. Ahora, estamos enfocados en máquinas
y vamos a promover, aún más, nuestros equipos y
servicios, según la necesidad del cliente. En Corob
ofrecemos desde una dosificadora para un comercio
hasta sistemas para una fábrica completa con paleti-
zación automatizada”.
Una de las grandes preocupaciones de la directiva de
la empresa, aun antes de la división de la empresa,
era ser muy asertiva en la asistencia técnica, pues
comprende las dificultades que una máquina parada
le causaal comerciante. “Es comúnque conel tiempo
todas las máquinas necesiten ajustes, lo que no es
normal es que el comerciante espere mucho tiempo
por la reparaciónypierdaventas. Siempre fuimosmuy
ágilesen laasistencia técnicayqueremosmejorarcada
vezmás”, se enorgulleceCunha.
Industrias & negocios - Lubrizol adquiere
EcoQuimica
LubrizolCorporationanuncia laadquisicióndeEcoQui-
mica Indústria e Comércio de Produtos Químicos, fa-
bricanteyproveedorade tecnologíade revestimientos
